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유한킴벌리 경영방침
윤리경영
환경경영
지식경영
가족친화경영
사회책임
유한킴벌리의 인적자원관리
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에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를 바
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유한킴벌리는 시간이 지나면서 직원들 사이에서 임금 삭감에 대한 우려가 섞인 목소리와 함께 임금에 대한 문제가 제기되기 시작하였습니다. 근로자들이 제기한 임금 문제는 특근 수당과 관련이 있었는데 4조 3교대제를 도입해 예비조가 생
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유한킴벌리는 이에 대한 선두주자로써 우리나라의 섬유패션산업의 밝은 미래를 열어나가는데 일조하고 있다.
유한킴벌리가 채택한 디지털 날염 공정은 환경성 및 자원 절약성, 품질 및 시장성, 정보 및 자료관리 능력을 혁신할 수 있는 공정
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목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문에 업적 행상을 위해서는 동기부여의 관리가 대단히 중요할 것이다.
▷출처 : 대한민국 희망보고서 ‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성-
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-대전 공장 사례 : 기장제 Ⅰ.서론 : 유한킴벌리 기업소개
Ⅱ.본론 : -유한킴벌리 조직 경영 혁신
1. 고능률 생산 조직
2. 지식근로자 양성
3. 자율관리팀 제도
4. 직능자격 제도
5.과학적 관리론과의 비교
Ⅲ.결론 : -맺음말
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유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6.
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기 업 정 보
업 종
ᆞ위생용 종이제품 제조업
기본정보
ᆞ대표자 : 문국현, 로버트이에버나
ᆞ설립일 : 1970.03.30 (유한양행 – 킴벌리클라크 합작)
ᆞ회사주소 : (135-725) 서울 강남구 대치3동 942
해성빌딩 14층
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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유한킴벌리만의 인사관리체제로 당 회사의 경쟁력 및 핵심 역량의 측면에 큰 도움을 줄 수 있었다는 점을 알게 되었는데, 이제부터 그 부분에 대해 구체적으로 기술하겠다.
1. 종신고용제적인 인사관리
우리는 유한킴벌리의 종신고용제적인
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