|
지극히 이례적이고 독특한 사례를 넘어 세계가 주목하는 기업 모델로 성장한 유한 킴벌리.
정부는 올해 경제운용방향에서 일자리 창출을 최우선 과제로 삼고 각종 정책과 사업을 추진중이다.
이런 가운데 근무체제 개편과 평생학습체제
|
|
|
고 있다.
2.변화실시방법-공유적 접근방법(집단의사결정)
이상의 제도도입 과정에서 눈에 띄는 점은 제도변경에 근로자들의 참여가 전제되고 있다는 점이다. 이와 같은 노사공동의 제도개선은 유한킴벌리에서는 이 경우에만 해당되는 것이
|
|
|
효과<br />
사기를 양양시킴<br />
환경문제가 기회와 위협을 줄 수 있다.<br />
불충분한 환경실천은 비용은 물론 비합법적 행동을 증대시킴
Green Marketing의 정의과 필요성
Green Marketing Mix 유한킴벌리
성공요인
결 론
|
|
|
우 3.6개, 군포공장은 3.5개에 불과하다. 여성용품의 경우도 미국공장이 100만 개당 19.4개의 불량품이 나오는 반해, 군포공장은 0.97개, 대전공장은 0.48개에 불과하다.
4조 교대제를 실시하고 교육수당을 지급하는 등 유한킴벌리는 다른 기업들에
|
|
|
유한킴벌리(배송시간 앞당겨 비용 및 서비스만족)
2. 한국P&G(출고 절반 EDI.웹발주로 처리)
3. CJ GLS (자동배차)
4. LG유통, LG25( 발주에서 입고까지 24시간내완료)
5. EC활성화 보고서 - 물류시스템
6. 공급 망 관리
7. 미국의 물류전략
8
|
|
|
유한킴벌리
우리 숲
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 캠페인 개요
2. 캠페인 효과
(1) 대외적 효과
(2) 대내적 효과
Ⅲ. 결 론
♠ 참고 자료 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 캠페인 개요
2. 캠페인 효과
(1) 대외적 효과
(2) 대내적 효과
|
|
|
전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준
|
|
|
유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한
|
|
|
유한킴벌리의 원료와 연계된 이미지로 오히려 캠페인이 부정적인 효과를 가지고 올 수도 있었다. 1. 유한킴벌리 그린캠페인의 배경
2. 캠페인의 목적과 목표
3. 캠페인의 방식과 컨셉도출 과정
4. 캠페인 구조와 활동 내용
5. 간접
|
|
|
우리가 유한킴벌리를 돌연변이가 아닌 하나의 ‘종’으로 규정지을 수 있는 것도 이 때문이다. 한동안 잘 나가다가 고꾸라지고 마는 기업이었다면 돌연변이 밖에 될 수 없었겠지만, 기업이 성공적으로 유지되고 있을 뿐만 아니라 한국 기업
|
|
메뉴펼치기
