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기업은 지속가능발전을 이룩할 수 있을 것이다.
본론에서 살펴보았듯이 이제 기업이 환경주의시대를 적절히 대응해 나가기 위해서는 환경경영을 도입하여 실행해야 한다. 그렇지 않을 경우 기업은 환경오염사고로 인한 인허가 취소, 가동중
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경영과 상호신뢰를 중시하는, 그리고 룰을 철저히 지키는 그런 마인드가 매우 중요하다고 본다.
GM과 세계 1, 2위를 다투는 가히 1인자라고 해도 될만한 그런 혁신적인 기업인데도 불구하고 끊임없이 도전하는 모습이 대단한 것 같다.
우리나
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기업(GooD Company)’ 의미 재인식
글로벌 기업의 합병화
- 과점화된 성숙된 사업을 중심으로 글로벌 M&A와 전략적 논의가 본격화
사례) GM-크라이슬러(자동차), 마이크론-프로모스(반도체) 등 2009년 글로벌 기업경영의 8大 이슈
기업 M&A
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GM, J. C.
Penney(백화점) Sears Roebuck(백화점) Goodyear Tire등이 강한 기업문화에도
불구하고 낮은 성과를 보인 대표적인 기업체들이다. 이들은 대체로 한때는 높
은 성과를 올렸지만, 과거의 성공적인 기업경영을 통하여 강하게 정착된 기업
문화 속
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기업여건은 경쟁국에 비하여 열악하다고 할 수 있다.
- 참 고 문 헌 -
- 조동성,문휘창 / 국가경쟁력 이론과 실제 / 한경피비 / 2006
- 이재기 / 글로벌시대의 신경영과 국가경쟁력 / 한올출판사 / 2005
- 김병진 / 한국의 국가경쟁력과 공공정책 / 경
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기업경영의 개념을 깨고 기업의 정보화를 잘 구축하여 활용하라는 소리를 하고 싶은 것이다. 그건 바로, 생각을 정보의 변화의 속도에 맞추어 경영방침을 바꾸는 기업만이 살아남는다는 것이다.
책을 읽다보면, GM자동차회사나 McDonald's 같은
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GM이 자산인수방식으로 대우자동차판매망과 군산공장을 인수할 수도 있다고 하였다. 한치앞도 판가름할 수 없는 상황이다.
우리 조는 이번 대우자동차의 문제를 통해 기업경영에 있어서 또한 국가경제에 미치는 사기업의 영향력에 대해서 많
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기업문화개발로 경쟁
력을 강화시킨 전향적 변화의 좋은 예인 반면에, GM(General Motors)
과 IBM (International Business Machines) 등은 기업환경변화에 적절
히 적응하지 못하여 경영성과가 악화된 후에야 비로소 대대적인 기업
변신에 나서서 고통스러운
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기업은 많은 문제들을 불러일으키게 되어 있습니다. 그것이 기업에서는 노사관계란 말로 대신하며 풀어 나가고 있습니다.
여기 한국전기초자는 이런 어려움들을 서두칠이라는 경영인의 경영 능력과 그 능력에 부합된 노조원들의 도움으로
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GM의 존 스미스 회장은 생산구조라인을 완전히 개편했으며, GE의 웰츠 회장과 Intel의 그로브 회장은 기업의 주력 사업까지 바꿔놓았다. MS의 빌 게이츠 회장 역시 자신의 경영수단을 계속 고수하고 있다.
이것은 무엇을 의미하는가. CEO는 용과
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