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현대의 노력이 진행되고 있으며, 초우량기업으로 성장할 현대에 대해 전 세계가 주목하고 있다. 1. 정주영 그는 누구인가?
2. 정주영과 한국경제
3. 정주영과 건설
4. 현대중공업
5. 정주영회장의 성공적 협상사례
6. 정주영 회장의 협상
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현대차가 그동안 가졌던 저렴, 저품질의 이미지를 극복하고 소비자의 인식에 확실히 기억되는 기업임을 강조합니다. 우수 서비스 기업의 특징
1) 실행을 중요시 한다.
2) 고객에게 밀착한다.
3) 자주성과 기업가정신이 있다.
4)
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4. 상황이론의 강점과 문제점
Ⅲ. 시스템적 경영이나 상황이론에 바탕을 둔 기업, 조직의 예
1. 시스템적 경영 - LG 전자의 EIS(중역정보시스템)
2. 상황적합이론에 바탕을 둔 경영 - 고(故) 정주영 현대그룹 전 명예회장
※ 참고문헌
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기업 성장관리의 중요성
Ⅱ. 창업성장 변천과정과 성장력 추진 모형
1. 창업에서 성장까지 변천과정
2. 성장 추진력 모형
Ⅲ. 벤처기업의 성장연구
1. 벤처기업 성장요인 연구
2. 벤처기업 성장과정 연구
Ⅳ. 벤처 성장단계별 경영
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기업가는 단지 자본가나 경영자라는 틀을 넘어 시대의 변화에 맞서 새로운 가치를 제시하는 역할을 해왔다고 본인은 평가한다. 특히 정주영과 김범수는 전혀 다른 시대적 배경과 산업 환경 속에서도 각자의 방식으로 창업정신을 실현했고,
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시련은 있어도 실패는 없다.
9. 도전하고 다시 도전하라.
10. 세상에 불가능한 것은 없다.
11. 일을 즐기는 습관을 가져라.
12. 도전이 성공을 앞당긴다.
13. 기회는 꿈을 가진 자에게 온다.
14. 위기를 기회로 바꿔라.
15. 끈질긴 근성으로 승부
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리더십은 현대자동차가 글로벌 시장에서 성공을 거두는 데 중요한 밑거름이 되었습니다.
(2) 경영 관행
현대자동차는 효율적인 경영 관행을 통해 지속적인 성장을 이루었습니다. 정주영 회장은 \'현장 경영\'을 강조하며 직접 생산 현장을 방
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현대가 만들어 진것이다. 정주영회장님은 정말 천재적인 기업가라고 불러도 손상이 없을 정도로 완벽하신 기업가였다. 다만 아쉬운 점이 있다면 그런 기업가 정신을 후손들에게 물러주어 계속해서 발전할 수 있도록 했다면 좋았을 텐데, 그
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경영자상(像)과 임용방식
1. 경영자상(像)과 임용방식의 기준
2. 경영자의 대우 또는 보수의 차이
Ⅲ. 기업가는 어떻게 정의 되나?
1. 기업가는 누구인가?
2. 상인으로서의 기업가 정신이 요구된다.
3. 최고경영자로서 기업가의
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성공의 전제
1. 시장예측이 잘 되어야한다
2. 변화하는 경제상황에 대비하는 계획을 해야한다
3. 정부의 규제나 규제해제 및 철폐 등에 적극 대처해야한다
4. 항상 팔릴 수 있는 제품이나 서비스를 준비해둬야 한다
5. 문제를 예상하고 문제
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