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인사관리론, 전영사, 499
임무송(2004), 연봉제 성과배분제의 도입실태, 노동부자료
최병권(2003, 1. 15), 보상제도 이렇게 운영하라, LG주간경제, 32-36
양병철(2003, 7. 30), 보상프로그램을 통한 동기 극대화 방안, 25-29
김정한(2000), 21세기 기업복지의
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기업과는 다른 형태의 인사관리시스템을 보여주면서 한국 내 시장에서도 지금의 성과를 이룰 수 있었고 앞으로의 발전 가능성도 무궁무진해 보였습니다.
Ⅲ. 결 론
다국적 기업의 경쟁력은 여러 국가에 산재한 생산요소를 최적으로 결합함
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2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및 활동보고서
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기업의 인재로 선발될 수 있을 것이라고 생각한다. 또한, 이렇게 해서 선발된 직원은 앞으로 각 기업을 더욱 발전시킬 수 있을 것이다.
참고문헌: 월간 인사관리, 경영학원론 모집방식의 다양화·세계화
표준화된 선발모형과 절차운영
적
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1.1 네이버 기업소개
1999년 6월 인터넷 포털 비즈니스를 시작으로 일반적인 통합검색 서비스는 물론이고, 사전, 지도, 동영상, 이미지 검색 등 다양한 서비스를 제공하는 인터넷 포탈사이트.
<중 략>
1.5 네이버 분석
이론과의 차이점
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조를 유도해야한다.
Ⅳ 결
최근 급변하는 기업의 내외적인 환경변화는 기업조직의 유연성과 탄력성을 요구하고 있다.
이러한 환경변화에 적응력을 향상시키기 위해서는 특히 인적자원관리가 중요시되고 있어, 이에 인사관리 전반에 대한 대
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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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인사관리상의 비효율성을 발생시킬 가능성이 있다. 이러한 가능성은 오히려 지역균형선발의 기본취지와 반대되는 것으로써 지역할당제의 한계점으로 지적된다. KBS에서 실시하고 있는 지역할당제에 대해 이러한 문제점이 제기되고 있는 이
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기업 간의 교류가 급격히 증대되고, 경쟁이 치열해지고 있는 경제 환경에서 종업원의 인사관리가 더욱더 중요시 되었다. 특히 우리나라의 경우 IMF이후 조직 효율성을 높이기 위한 구조조정과 전략적 인적자원관리의 중요성은 한층 더 높아
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기업집단
내부에서의 국제분업(international division of labor)의 원칙에 의한 효율적
분업화의 이익과 규모의 경제를 가능케 해 준다고 보겠다. 다국적기업의 전략
Ⅰ. 자금조달전략
Ⅱ. 연구개발전략
Ⅲ. 인사관리전략
Ⅳ. 마케팅전략
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