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보전은 물론 직원들에게 확실한 미래의 비전을 제시함으로써 높은 동기부여를 유도하고 있다. Ⅰ. 노드스트롬의 탄생
Ⅱ. 노드스트롬의 고객서비스 사례
Ⅲ. 노드스트롬의 고객감동 프로그램
2. 기업가적인 종업원
3. 강력한 리더십
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노드스트롬 닷컴은 오프라인 상점의 판매원을 형상화하고 있다. 즉 온라인상의 가공의 판매원이라고 생각하면 될 것이다. 거기다가 ‘Nordstrom Personal Touch’ 라고 불리는 서비스를 제공한다. 소비자가 Nordstrom.com 에 접속하여 아이디와 패스워
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5×8 인치 크기에 인쇄된 종업원 복무규정을 받는다. 노드스트롬의 복무규정은 \'리더십은 명사가 아니라 동사이다\'라는 리더십 경구의 진정한 의미를 잘 보여주고 있다. 1. 서비스 철학
2. 고객감동 프로그램
3. 내/외부파트너와의 관계
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노드스트롬을 벤치마킹하는가 - 이광종 저, 예문 출판사
노드스트롬의 서비스 신화 - 로버트, 스펙터, 세종서적
노드스트롬식 고객감동서비스의 진수 - 패트릭 매카시, 로버트 스펙트, 한국표준협회컨설팅 Ⅰ. 서론
ⅰ. 노드스트롬 백화
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노드스트롬이 오프라인의 강점들을 온라인에서 모두 나타낼 수 없을 것이다. 향후 노드스트롬은 여기에 따른 대비책을 마련해야 할 것이다.
<참고자료>
shop.nordstrom.com
www.ehyundai.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
ww
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Nordstrom rack과 온라인 쇼핑몰 www.nordstrom.com을 운영 중이다. 이를 통해 노드스트롬은 백화점에서의 줄어드는 이익률을 만회하고 있으며, 고객으로부터 긍정적인 평가도 얻고 내고 있다고 한다.
소매유통 시장은 어느 시장보다 빠르게 변화하고
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신뢰감을 받은 고객은 기업에 대한 믿음을 갖게 되고, 그 기업에 소중한 단골 고객이 될 것이다. 이러한 성공적인 관계를 대표적으로 보여주는 것이 노드스트롬사로 우리는 이 프로그램을 표본으로 고객 서비스의 질을 높여야 하겠다.
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nordstrom.com
http://cafe.daum.net/lovemeandyou/
nordstrom.com/ourstores
careers.Nordstrom.com
www.nasdaq.com
cafe.naver.com/nprin
cafe.naver.com/karapurfume
http://blog.daum.net/hfafagerdsf
http://cafe.daum.net/org-nordstrom
bp.hankyung.com
http://blog.naver.com/iblaze
http://blog.naver.com/kookim
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이어지는 고객을 최우선적으로 생각하는 것이 무한 경쟁에 치닫는 현실 속에서 생존할 수 있는 유일한 전략인 것이다.
※참고문헌
“노드스트롬의 서비스 신화” The Nordstrom way 로버트 스펙터, 패트릭 D, 매카시, 세종서적 (1997)
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노드스트롬사는 정말 이 레포트를 쓰기전에는 어떤 일을 하는지 어떤 분야인지 전혀 알지 못했다. 하지만 인터넷과 책을 뒤져가면서 찾아본 결과 고객에게 진실 되고 정말 고객을 생각하는 서비스를 한다는 점을 발견할 수 있었다. 세일이 끝
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