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노력하는 것이 중요하다.
노사 간에 이러한 관계를 안정적으로 지속시킬 수 있도록 제도적으로 뒷받침하는 것 또한 중요하다. 노사 간 서로의 이해관계를 상호 이해와 타협이라는 전략적 노사연합적 관계로 정의할 수 있다. 노사상호 간 경
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이해관계자이자 전략적 자산으로 간주하는 가치관이 기술과 생산체계, 리더십과 조직구조, 그리고 노사관계를 결합시켜주는 일관된 원칙임을 알 수 있다.
새로운 조직모형을 위해서는 구성원들이 각기 자신들의 '자율성'(autonomy)을 유지하면
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노사관계 안정방안", 2005
중앙노동위원회, “노동쟁의 조정기법, 조정 매뉴얼", 2003
노사정위원회, “노동쟁의 조정제도 및 쟁의문화 개선을 위한 논의자료", 2003
박덕제, “노사관계의 이해", 한국방송통신대학교 출판부, 2005
박민생, 허갑수,
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이해없이 일방적으로 추진될 때는 폭력적인 사태가 발생할 수 있다는 교훈을 얻었기 때문이다.
Ⅴ. 일본노사관계의 재편성
일본 노조는 기업의 안정과 성장을 위해서라면 분배영역에서도 노동자의 요구와 투쟁을 자제하고 부정하는 모습을
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노사관계 개선 정책을 노조와 사용자 대표들과의 개방적인 정책협의를 통해 정책 대안을 모색하여 추진하였고 호주의 노동조합은 스스로 호주 경제의 재도약을 위해 자신의 소아적인 이해관계에 매달리기보다는 대승적인 개선에 협력하였
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이해관계를 이해할 수 있고 서로가 이윤을 취할 수 있는 방법이 많을 것이라고 생각하기 때문에, 노사 관계에 있어서는 더 이상 정부의 개입이 너무 당연해지면 안 되고, 그들이 스스로 해결하고 또 더 성장해나갈 수 있도록 지지해주는 식의
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노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
이지평, 급증하는 일본기업의 한국투자, LG경제연구원, 2000
이지평, 일본기업의 e-business, LG경제연구원, 2000
허동한, 일본기업의 임금피크제 도입동향과 시사점, 경총 노동경제연구원, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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노사관계가 현대사회에서 중요하다는 것 또한 부인할 수 없는 사실이다. 경제·사회의 지속적 발전을 위한 안정적인 노사관계는 어떻게 달성될 수 있는가? 본고는 노사관계에 영향을 주는 요인들의 인과관계를 새로운 제도적 접근방법을 이
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노사관계의 올바른 이해 : 한빛
박종돈-최창열, 2007, 경영과 노사관계 : 보명
은수미, 2007, 비정규직과 한국 노사 관계 시스템변화 : 한국노동연구원,
이장원, 2006, 기업의 사회적 책임(CSR) 확산과 노사관계에 대한 합의 : 한국노동연구원
노동부
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노사 양 당사자 간의 이해관계로 인한 다툼에 있어서 가장 최선의 해결책은 양측이 서로 적절한 해결책을 찾아 타협하는 것이라 하겠다. 하지만 각 주체는 서로 접점을 찾지 못하는 경우가 많고, 이를 위해 누군가가 양 측의 의견을 모두 경청
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