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-기업소개
2. 본론
닛산의 몰락 원인 및 문제점
닛산의 개혁플랜
닛산의 구조조정(조직 체제, 생산 체제)
구성원의 설득과정과 수정된 교육·훈련 프로그램
성과 및 구성원의 참여도와 만족도
3.결론
-향후 전망 및 시사점
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닛산, 미쓰비시 자동차를 중심으로; 연세대학교 대학원
-노삼섭, 박양근(2008), 인적자원개발론; 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판사
-이학종(2002), 조직개발론; 현대조직의 전략적 변화와 변화관리, 법문사
-Jerry W. Gilley, StevenA. Eggland, & A
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닛산차 구조조정 최고 집행 책임자 카를로스 곤
2. 구조조정과 부활계획
3. 구조조정 성과
<구조조정의 평가와 대안>
1. 피할수 없었던 선택
2. 아직 넘어야 할 많은 과제
3. 경영혁신을 통한 조직개발
1) 조직의 활력화
2) 단기성과의 가
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닛산의 위기
■ 닛산 위기의 원인1: 기업 내부의 문제
■ 닛산 위기의 원인2: 미국시장 점유율의 하락
■ 닛산 위기의 원인3: 글로벌 제휴의 실패와 방만한 해외투자
3. 본론2
■ NISSAN REVIVAL PLAN
■ NISSAN REVIVAL PLAN의 세부내용
■ NISSAN REVIVAL PLAN의
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개발조직을 운영하고 생산기반도 강화해 럭셔리카로서의 브랜드 충성도를 더욱 높여갈 것”이라 밝혔다. 그리고 렉서스와 도요타의 브랜드 구분을 더 명확히 하여 세계 시장을 더 효율적으로 공략할 예정이다.
Ⅳ. 참고문헌
* 한국 렉서스
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