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낭비와 지도에 지장을 주는 단점이 있다.
5. 집단면접법
개인면접법과 비슷하지만 다수의 직무담당자가 동시에 면담을 실시하게 된다는 점에서 차이가 있다. 피면접자들은 면접자의 지도에 따라서 자신들이 맡은 직무에 대한 토론을 함으로
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면접 시행 목적에 대한 명확한 사전 고지 필요
3. 설문지법
설문지를 통하여 직무수행 활동의 빈도와 중요도 그리고 요구되는 지식, 기술, 능력의 사용 빈도와 중요도를 척도상에 평정한다.
응답의 통계적 분석을 통한 직무 내용과 성질 이해
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면접법과 같이 질문지법, 관찰법 등의 보완적인 방법으로 사용되는 직무분석법이다.
출처 및 참고문헌
1) 직무분석 활용실태 및 분석기법 연구, 한국직업능력개발원, 주인종, 2011,
2) 보육교직원(건강·영양·안전담당) 직무분석 연구, 육아정책
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대한 검토와 향후 방향성에 대한 논의, 3회 세미나에는 결과물을 발표, 홍보할 수 있는 기회로 활용한다.
4. 홍보
완성된 직무분석 결과물을 정부, 기업, 장애인단체, 장애인시설에 발표, 배포하고, 직무분석 개발의 전반적인 과정에 있어서도
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대한 직무할당과 분석은 종래의 방법으로는 어렵다. 또, 구조조정을 하고 경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이다.
넷째, 업무를 내용보다는 프로세스(process) 중심으로 파
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직무분석의 절차
1) 직무분석 정보의 활용목적 설정
2) 준비작업 및 기초자료의 수집
3) 분석 대상 직무의 선정
4) 적절한 직무분석 방법을 통한 정보의 수집 및 분석
(1) 실제수행법
(2) 관찰법
(3) 면접법
(4
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Ⅳ. 실제 기업 활용 및 분석
1. 선발 관련 활용 및 분석
2. 면접 관련 활용 및 분석
3. 배치 관련 활용 및 분석
4. 업무성과 관련활용 및 분석
5. 교육훈련 관련 활용 및 분석
Ⅴ. 마치면서
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면접
2. 각종검사
1) 직업적성 및 흥미검사
2) 신체직업능력 및 정신기능검사
3. 표본작업평가(Work sampling)
1) TOWER 시스템
2) Valpar법(Valpar Component Work Sample Series)
3) 기타의 표본작업 평가
4. 장실습평가(Job tryout evaluation)
5. 직무분석(Job analys
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직무분석 이후의 제도설계에 대해서 구체적인 대안을 복수로 설정하지 못하였고, 주요 이슈에 대한 심도있는 연구로까지 발전하지 못한 한계가 있다고 판단된다. 예컨대, 직무분석 실시기관에서 조직구성원들의 수용성과 연금문제를 감안하
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직무명세서의 활용
직무기술서 및 직무명세서의 직무정보자료를 일정기간 보관하고 직무분석의 목적에 적절하게 활용하는 단계이다. 1. 직무분석의 의의 및 목적
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적
2. 직무분석의 방법
1) 면접법
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