|
마케팅을 적절히 활용하여 성공하는 코스를 밟는 반면에 실패한 기업들은 100% 자국 경영진들이 운영하고, 기획 안이나 운영방안 등에 대해서도 본국의 승인을 받아야 하기 때문에 일처리가 늦는다. 이런 차이들이 바로 \'현지화\'의 성공과 실
|
|
|
마케팅을 적절히 활용하여 성공하는 코스를 밟는 반면에 실패한 기업들은 100% 자국 경영진들이 운영하고, 기획 안이나 운영방안 등에 대해서도 본국의 승인을 받아야 하기 때문에 일처리가 늦는다. 이런 차이들이 바로 \'현지화\'의 성공과 실
|
|
|
마케팅 사례
제Ⅸ장 현대자동차와 자연환경
1. 현대자동차의 친환경 자동차 개발
2. 친환경 기술력의 홍보
제Ⅹ장 새로운 리더십 철학
1. 정몽구 회장의 경영철학
2. 2004년=현대자동차, 환골탈태의 해
3. 현대자동차의 3대 경
|
|
|
전략을 조정하고 있다. 또한 상호 공장에서 서로의 자동차를 생산해서 생산 효율성을 높이고 중복 투자를 하지 않게 되었다. 또 플랫폼의 공유와 부품의 공유로 생산성이 향상되는 긍정적 시너지 효과가 있다. 하지만 해결해야 할 문제도 있
|
|
|
문화적 지식
2. 문화의 요소
3. 문화 차원 - Hofstede 모형
Ⅲ. 본론(2) - 문화적 환경(사례)
1. 도요타 - 프랑스 공장의 문화적 충돌을 극복하기 위한 전략
2. 대성전선(주)의 베트남 진출사례
3. 스타벅스 - "한국 대박…日선 고전"
Ⅳ. 결론
|
|
|
전략을 취할 필요가 있다. 현지화 전략은 국가별 시장의 차별화에 초점을 두고 전략, 조직구조, 관리 시스템을 모두 현지 사정에 맞추는 것이다.
각국의 문화적 차이를 고려하지 않을 경우 마케팅이 실패할 수 있다. 또한 언제 어디서 신기술
|
|
|
마케팅 및 서비스 네트워크의 구축만이 21세기에 살아 남기 위한 길임이 분명해 졌기 때문이다.
※참고 자료 및 사이트
각종 신문사 사이트(조선일보, 매일경제신문, 동아일보 등)
한국 자동차 공업회(http://www.kama.or.kr/)
현대 자동차 홈페이지(h
|
|
|
마케팅팀이 협력해서 탄생
- CEO가 다기능팀을 직접 관리하고 끊임없이 격려
·조직원이 다기능팀에 소속되기를 희망하는 분위기 조성
□ 히트상품 관련 지식DB를 구축하여 우수사례를 공유하고 사내에 전파
- 특정 부서의 히트상품 성공사례
|
|
|
향후 독일은 수소자동차의 실용화가 가속화될 전망이다. 1. 서론
2. BMW 기업 개요
3. 국내수입차 시장 현황 분석
4. BMW의 경쟁사 분석(벤츠, 렉서스, 아우디)
5. BMW SWOT분석
6. BMW 4P MIX 분석
7. BMW STP 분석
8. BMW의 성공 전략 분석
9. 결론
|
|
|
국가균형발전위원회 설치의 배경
2. 국가균형발전위원회 기능
3. 국가균형발전의 비전
4. 국가균형발전의 전략
5. 균형발전 위원회의 정책
♦혁신정책
♦균형정책
♦산업정책
6. 균형위원회 성과
|
|
메뉴펼치기
