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아니라
잠재성, 존경심, 만족감이라고 한다. 따라서 업무의 즐거움은 조직 내에서 개인이 인간으로서 존중 받고 있으며, 다른 구성원들로부터 암묵적으로 인정 받고 있다는 느낌 및 확신을 통해 제공할 수 있다.
최고위층의 기준은 참 모호
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동기부여
Ⅰ동기부여
1. 서론
2. 동기부여의 과정
3. 동기부여 이론
4. 동기부여 이론의 역사적 발달
6. 동기부여 기법
Ⅱ 임파워먼트
1. 서론
2. 임파워먼트의 개념과 정의
4. 임파워먼트의 영향요인과 구성요소
5. 임파워먼트와 타 개념
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동기유발 영역으로 끌어 온 것으로써, 바라는 행동을 수행했을 때 보상이 주어지면 보상을 받기 위해 보라는 수준의 성과를 이루도록 동기가 부여된다는 스키너의 이론이다.
이 이론은 개인의 의도가 자기의 행동을 결정하는 것이 아니라 단
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고위층에서 작성되어 아래로 전달된다. 상급자의 예비적 목표는 하급자의 목표라는 피드백을 거쳐 완전한 목표로 확정되다.
② 목표에 의한 경영의 의의 : 조직를 운영하고 조직원을 관리하기 위한 일련의 절차나 방법 이상의 것을 내포하는
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동기(2007), 지속 성장 가능한 회사가 되기 위한 필요조건, 고려대학교경제인회 / 고우경제
김재명(1997), 경영학원론, 법경사
남영호, 김완민(1998), 벤처기업의 성장단계별 성공가능성 분석, 벤처경영연구
신진교, 권구혁(1998), 계열사 성장단계
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