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롯데에 비해 일본이나 아시아 관광객들에 대한 접근도가 떨어지는 신라 호텔입장에서는 외국 호텔이 갖고 있는 뛰어난 예약망을 이용해 이 약점을 극복할 수 있다고 여겨진다.
Ⅲ 결 론
1) 요약정리 및 토론과제
지금까지 신라호텔을 중심으
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호텔과의 차별화 전략
3. 연회예약 문의
4. 연회 행사 절차
5. 예약 접수시 주의 및 유의사항
6. 회의장 및 식사장소 협의, 배정 및 요금 협의
7. 출장파티 협의
8. 회의장의 테이블 플랜
9. 테이블 세팅
10. 서울 롯데 호텔(사진사례)
11. 참
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1) JW 메리어트 서울
2) 르네상스 서울 호텔
3) 리츠칼튼 서울 호텔
4) 코트야드 서울 타임 스퀘어
5) 메리어트 이그제큐티브 아파트먼트
3> 매리어트 경쟁사분석
호텔신라
2) 롯데호텔
4> 메리어트 호텔의 경영 철학
4. 매리어트 서비스 패
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1) JW 메리어트 서울
2) 르네상스 서울 호텔
3) 리츠칼튼 서울 호텔
4) 코트야드 서울 타임 스퀘어
5) 메리어트 이그제큐티브 아파트먼트
3. 동종 업계 현황
1) 호텔신라
2) 롯데호텔
4. 메리어트 호텔의 경영
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1~2명만 이 상품을 이용해도 호텔 마케팅은 성공한 것으로 보고 있다고 말했다. 롯데호텔제주는 이밖에도 당시 스킨스 게임에 참가했던 최경주, 박세리, 콜린 몽고메리가 묵었던 객실도 1백 20만원에 패키지 상품으로 판매했다. 초고가 상품이
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호텔’지점을 열어 브랜드 변화를 시도하고 치열한 경쟁을 펼치고 있다.
먼저 롯데호텔은 7개의 비즈니스호텔을 운영하면서, 추가적으로 20~40대 여성들을 위한 세컨드 브랜드 호텔 ‘L7’을 개관하였다. 객실 245개의 지상 21층 규모인 이 곳은
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롯데호텔과는 다른 특성으로 마케팅 전략을 펼치고 있는 W호텔과의 비교를 통해 익숙하면서도 편리한 강점을 내세운 롯데호텔의 서비스를 다시 확인할 수 있었다. 호텔 산업은 날로 그 경쟁이 치열해지고 있으며 코로나19로 여행이 자제되는
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롯데라는 네이밍
롯데 호텔은 롯데라는 이름을 사용하여 득을 볼 수도 있지만, 롯데 기업의 이미지가 실추되어도 그에 상당한 타격을 받아 고객 감소를 유발할 수 있다. 예컨대 롯데그룹 가장 불투명한 기업 1위 선정 한 것도 많은 타격을 주
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롯데 호텔의 브랜드 이미지를 확고히 하며 체인화를 통한 규모의 경제를 이용 한다.
- 장기적인 호텔의 이미지와 수익성, 생산성을 고려
- 타겟 시장 설정
- 효과적인 가격정책
- 차별화된 서비스
대부분의 경우 경기가 침체되어 매출이 급감
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호텔에서의 판매
국내 유명 호텔 별로 살펴보는 특성과 판촉 전략
1. 롯데호텔
①product
②place
③price
④멤버십전략
⑤고객맞춤 전략
⑥기타 판촉 전략
*롯데호텔 서울 사례
*롯데호텔 울산 사례
2. 신라호텔
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