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리더십을 배우는 프로그램이다. 이를 통해 청소년은 자신의 리더십 룰모델을 발견할 수도 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
실존주의 패러다임에 입각한 청소년 프로그램은 청소년 주도식이 아닌 교수자 주도식이 될 수 밖에 없기 때문에 청소년의 활동
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리더십
리더십 연구가들은 21세기 지식시대에 기업이 계속해서 생존·발전하기 위해서는 새로운 리더십 패러다임이 필요하다고 말한다. 최근 경영학계에서는 전통적 리더십 모델들에 대한 대안 중의 하나로 서번트 리더십(Servant Leadership)을
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리더십을 지향하여 실패의 문제점을 파악하고 해결책을 찾는다면 성과증대를 이루는 성공적인 리더십이 될 것이라고 생각한다. 서론 - 리더십의 개념
본론 - Ⅰ 신조류(뉴패러다임) 리더십 이론
(1) 뉴 패러다임이란?
(2)
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패러다임이 필요한 시점이며 그러한 관점에서 현대이론들은 리더십의 유효성 여부와 관련하여 상당한 발전을 이루고 있으며 이는 21세기 새로운 경영환경에 기업이 적응할 수 있는 능력을 배양하는 기초가 되고 있다.
첫째, 조직 내에서 리
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리더십은 조직 내부 구성원, 외부 파트너, 고객 등 관계된 모든 이에게 미치는 영향력이다
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력에 대해 작성해 보았다. 세계화라는 시대적 패러다임 속에서 국
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리더십에 대한 패러다임과 연구방향도 함께 변화되고 있다. 이러한 변화에 부응하기 위해 조직의 리더들은 자신의 경험과 지식을 바탕으로 성과를 내고 문제가 발생했을 때 이를 해결할 수 있는 실무적인 능력뿐만 아니라 칭찬과 지원, 경청
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리더십의 총체적 위기 극복을 해야 할 것이다.
※ 참고 자료
잭 웰치의 리더십에 관한 연구 / 이준영 / 국민윤리연구 제56호
끝없는 도전과 용기 / 잭 웰치 / 청림출판 Ⅰ. Intro
Ⅱ. Contents
2.1 미래를 여는 리더십
2.2 변화를 다루는 리더십
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Leadership Style Affects the National Carrier Flight Attendants\' Satisfactionand Job Performance) - <한국문화관광협회> [문화 관광연구 제5권 제1호] Ⅰ. 서론
1.리더십이란?
2.새로운 리더십 패러다임의 필요성
Ⅱ. 본론
1.이론적 고찰 - ●리더십이
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리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 2012
조양자 외 3명, 현대 유치원 운영관리, 형성출판사, 2009
민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2006
존 E. 하가이, 미래는 진정한 리더를 요구한다, 하늘사다리,
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리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성 1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
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