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리더십
★★★ 리더십 이론 ★★★
1. 특성이론 = 특성추구이론 = 위인이론
2. 행동이론 = 행위이론
3. 상황이론 (상황에 적합한 리더는?)
2. 동기부여 -목표지향
<내용이론>
1. 욕구단계이론 (Maslow)
2. EMG 이론 (Alderfer)
3.
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리더십이론] 리더십의 특성이론과 행동이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. 블레이크와 무튼의 관리격자이론
5. 리커
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리더십이 중요하다는 사실은 말할 수 있다고 생각했다. Ⅰ.리더십의 개요
리더십의 정의
리더십의 성격
리더십 기술
리더십의 중요성
Ⅱ.리더십의 초기 이론
리더십 특성이론
리더십 행동이론
리더십 상황이론
Ⅲ. 새
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이론의 한계
상황별 유효성 차이 존재
(모든 상황에 적용되는 일반적 특성은 없음)
리더 특성과 리더십 유효성간 일관성 부족
차별화 특성 집합 일반화의 한계
특성은 행동을 강력한 외부상황보다는 약한 상황에서 잘 예측
특성은 리
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행동은 심리학, 사회학, 인류학 등 전문 영역을 초월하여 종합적 관점에서 공동연구의 인식을 바탕으로 행동과학이론이 등장하게 되었다. 이러한 행동과학이론의 특징을 요약하면 다음과 같다.
첫째, 행동과학은 인간행동에 관한 연구이다.
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훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십
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리더십
Ⅱ. 리더십이란?
1. 리더십의 정의 및 개념
2. 리더십 이론
2.1 전통적 리더십 이론
1) 특성추구이론(Trait theory)
2) 행동이론(Behavioral theory)
3) 상황이론(Contingency theory)
2.2 현대적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십 이
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행동연구” 제 4판, 창민사, 2007
최용식, “21세기 경영학”, 창민사, 2006 Ⅰ.서론
1. 축구를 조직행동이론과 결부 시킨 이유
2. 첼시 선택이유
3. 무리뉴 선택이유
Ⅱ.본론
1. 무리뉴 성격분석
2. 무리뉴 리더십의 특성 - 변혁적 리
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행동은 습관에 의해 형성되고, 습관은 교육이나 스스로의 노력에 의해 개발이 가능하다는 것을 의미. 이러한 부분에서 특성이론과 구별됨.
서번트리더십의 저자 현터(J. C. Hunter)는 성공적인 리더로서 나타나는 공통적 특징을.
① 정직, 신뢰,
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이론의 정의 및 개요
2. Fiedler의 상황이론
⑴ 상황의 특성
⑵ 리더십 유형의 분류
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
(1) 리더십 스타일의 유형
(2) 리더십 스타일과 상황
4. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
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