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리더십 상황의 주요차원
3. 리더십의 효과성에 대한 경로-목표접근
4. 브룸과 예튼의 규범이론
1) 리더의 의사결정스타일
2) 상황의 진단과 의사결정방식의 선택
5. 허시와 블랜차드의 상황이론
Ⅶ. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
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조직전략의 유형
Ⅱ. 전략적 조직개발과 상황적 접근
1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수정의 상황적 접근
3. 과정 자문법의 상황적 접근
4. 제3자 조정법의 상황적 접근
5. 팀 구축법의 상황적 접근
6. 서베이 피드백의 상황적 접근
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개발
수익성 있는 고객관계 구축과 고객감동 창출
이익과 고객자산을 창출하기 위해 고객에게서 기업가치 획득
2.제품/시장 확장 그리드에서 다각화 전략의 설명은 무엇인가?
기존에 존재하는 제품으로 시장점유율을 확장
기존에 제품을 가
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13. 프로젝트조직과 매트릭스조직을 비교.
14. 조직개발이론의 개념(생성배경, 정의, 특성, 목표, 개발기준)과 집단간의 개발기법.
15. 조직문화의 개념(정의, 특성, 원천, 중요성)과 조직문화의 세계화 전략(방향과 국제사회화 과정).
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리더가 낮은 리더보다 구성원들의 성과와 만족을 높일 수 있는 이상적인 리더십이라고 규정한다.
미시간연구는 리더십 유형을 직무중심적 유형과 구성원중심적 유형으로 구분한다. 직무중심적 리더십은 합법적이고 강제적인 권력을 활용하
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리더십의 요체
-> 슈퍼리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하의 능력개발
및 이를 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 리더의 행위 강조
슈퍼리더십의 유형
미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더
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개발시킴으로써 조직구성원 간 사 회적 거리를 단축시켜 의사전달을 활성화시킨다.
2) 민주적·쇄신적 리더십의 확립 : 참여에 의한 결정과 정보의 공유를 중시하면서 의사전달을 활성화시키는 민주적·쇄신적 리더 십이 필요하다.
3) 인사교
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청소년 멘토링 효과와 슈퍼비전 사례연구, 한국보호관찰학회, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 의미
Ⅲ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 지지성
1. 개요
2. 소진 : 정의와 증상
3. 수퍼바이지의 직무관련 스트레스 원천
1) 스트레스의 근
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권력에 의존
권한 위양
세밀한 감독
자유재량 부여
생산성 향상에 종업원 중심적 리더십이 효과적
매니지리얼 그리드
: 리더의 행동유형을 리더 자신이 평가
: 이상형을 목표로 조직체의 관리자의 체계적 단계적 리더행동 개발 프로그램에 적
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개발
조직개발기법들
10. 지휘와 리더십
10.1 경영과 지휘
10.2 리더십이란?
리더십의 원천
경영자와 권력
10.3 리더십에 관한 연구들
특성이론
행동이론
상황이론
10.4 변혁적 리더십
거래적 리더십
마지막
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