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리츠칼튼 호텔. 이러한 리츠칼튼의 서비스 수준과 품질 수준이 언제나 1위할 수밖에 없는 이유는 전통과 명예 그리고 최고의 전문적이고 일관된 고객만족 서비스를 추구하는 바로 그들의 경영 철학과 경영 가치인 골드 스텐다드에 잘 나와 있
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고객이 불만족스러워 했던 모든 사항을 기입해 부서장에게 제출하는 서류다. 이 자료는 전 세계 리츠칼튼 호텔의 네트워크인 ‘CLASS’ 데이터베이스에 입력되어 세계 각지의 리츠칼튼 호텔에서 공유된다. 한 번 찾은 고객은 절대 놓치지 않겠
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호텔은 장기 투숙 고객 감소를 피하기 어려울 것이다.
그렇다고 고품질 서비스 전략을 지속해왔던 리츠칼튼이 하루아침에 레지던스 호텔이 구사하는 서비스 전략을 구사하는 쪽으로 바꿀 수는 없다. 왜냐하면 그들의 서비스 전략을 바꾸게
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리츠칼튼은 내부적으로 뼈를 깎는 서비스 혁신을 이루어냈다. 그 혁신의 증거가 바로 밑의 수상 내역이다.
2005년도에 실시한 고객만족도 조사에서 호텔 부문 1위는 리츠칼튼이다. 같은 부문 전년도 수상도 역시 리츠칼튼이었고, 서비스 부문
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호텔’ 선정
‘최고의 서비스 호텔’ 수상,
산업자원부 ‘최고의 서비스 호텔’수상 리츠칼튼 서울
최고의 고객만족도
유구무언
- 질문하게 하지마라
Impossible is Nothing
리츠칼튼 서울
직원부터 만족시켜라
리츠칼튼 서울의 내
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고객들과 직접 접촉하는 직원들에게 권한위임을 좀더 많이 부여해서 일이 생겼을때 즉각적인 해결로 소비자들이 만족할 수 있게 만들어야 한다. 이런 측면에서 리츠칼튼 호텔 은 독보적이라 할 수 있겠다. 그러나 더욱더 많은 이벤트와 패키
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고객에 대한 정성어린 배려를 위하여 최선을 다하는 것이 가장 중요한 임무.
고객이 친절하고 품위 있는 분위기를 느낄 수 있도록 최선의 개별서비스와 시설을 제공할 것을 다짐.
리츠칼튼호텔에서 고객이 새로운 느낌과 만족감을 경험할
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리츠칼튼 호텔의 종업원 1인당 연간 교육시간은 업계 최고수준이다. 황금표준은 모든 직무교육의 기초가 되고 있다.
리츠칼튼 호텔의 탁월한 서비스 철학은 다음과 같은 슐츠 회장의 발언에 잘 나타나 있다.
"고객을 100% 만족시키지 못하고
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리츠칼튼호텔
장점
1. 전 세계적으로 유명한 호텔로 인식되어있다.
2. 직원에게 권한 위임 정도가 높다.
(직원들이 고객에게 재량으로 사용할 수 있는 2000달러 제도)
3. 상위 5%의 상위층이 만족할 만한 맞춤형 서비스를 제공한다.
단점
1. 호텔
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리츠칼튼의 종업원 1인당 연간 교육시간은 업계 최고수준이다. 황금표준은 모든 직무교육의 기초가 되고 있다.
러츠칼들 호텔의 탁월한 서비스 철학은 다음과 같은 슐츠(H. Schulze) 회장의 발언에 잘 나타나 있다.
"고객을 100% 만족시키지 못하
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