|
마쓰시다는 디지털 가전을 중심으로 사업 역량을 강화하고, 기업
체질의 변화를 시도해 단 일년 만에 흑자 전환을 이루어 낸 마쓰시다
의 경영 혁신을 대기업 성공 사례로 조사해 보았다.
§. 마쓰시다의 혁신 병법
기업의 성공은 전쟁의
|
|
|
혁신도 마찬가지다. 기능의 변화, 조직 체제의 재구축과 같은 외형적 변화가 기업이 변함을 의미하진 않는다. 외형적 변화와 함께 전략과 조직 문화의 개선이 이루어질 때 비로소 혁신이 완결되는 것이다.
마쓰시다는 새로운 환경에 적합한
|
|
|
마쓰시다전기와 소니)
Ⅲ. 국제경영 사례3(삼미기업)
1. 투자자 사업 개요
2. 투자진출 배경
1) 투자진출 동기
2) 입지선정 사유
3) 투자진출 경위
Ⅳ. 국제경영 사례4(동국무역)
1. SBU추진실태 및 내용
2. SBU에 대한 핵심전략 분석 및 한계
|
|
|
닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
Ⅲ. 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기, MATSUSHITA)
1. Profile
2. History
3. Financial Results
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 일본 기업 혼다(Honda)
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
Ⅶ. 일본 기업 후지
참고문헌
|
|
|
마쓰시다전기 (마쓰시다정신), 혼다(혼다
이즘) 등을 들 수 있다.
1990년대에 현대조직에서 경쟁력향상을 위한 경영혁신이 더욱 활발
해짐에 따라서 업무과정리엔지니어링 (BPR), 총체적 품질경영 (TQM),
고객만족경영 (CSM), 시간기준경영 (TBM), 가
|
|
메뉴펼치기
