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네트워크를 만들라
열다섯 번째 산: 성격을 이해하라 The Personality Challenge -다른 사람에게 미치는 당신의 영향력을 이해하라
열여섯 번째 산: 병적 행동을 관리하라 The Pathology Challenge -당신의 맹점을 관리하라
열일곱 번째 산: 불확실성을 이
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노하우를 가진 전문가도 부족하다. 하지만 경영성과 를 얻기 위해 가장 중요한 것은 전문가와 솔루션이 아닌 조직의 혁신을 이루고자 하는 경 영자와 구성원의 노력이다.
< 참고문헌 >
박연우 『차세대 경영혁신 기법 SCM』한수협 출판부
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자녀는 자신을 긍정적으로 인식하고 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있다. 이러한 이론을 실제 생활에 효과적으로 적용하기 위해서는 실질적인 교육 프로그램과 사회적 지원이 뒷받침되어야 한다. 이를 통해 부모와 자녀 모두가 성장하고
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자연스럽게 내재화 할 수 있는 가장 효과적인 방법이 바로 업무나 경제적 성과와의 직접적으로 연계하는 것이다.
인적네트워크를 활용한 지식경영 유도
(시스템 중심이 아닌 사람 중심의 지식경영 전개)
기업과 시장.고객, 경쟁사, 유통업자,
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자연스럽게 내재화 할 수 있는 가장 효과적인 방법이 바로 업무나 경제적 성과와의 직접적으로 연계하는 것이다.
인적네트워크를 활용한 지식경영 유도
(시스템 중심이 아닌 사람 중심의 지식경영 전개)
기업과 시장.고객, 경쟁사, 유통업자,
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자가 이용가능 하다
-컴퓨터 시스템이므로 아무 때나 이용 할 수 있다
-노하우의 축적에 도움이된다
-창조적인 과업에 몰두할 수 있도록 조력한다
-경쟁우위의 원천을 제공한다
인공지능의 단점
-초기 단계이므로 광범위하게 시험되고 있지
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자본의 직접투자방식으로 각종 관광시설 개발에 보다 많이 투자하도록 노력의 다각화가 필요하다. 물론 이 과정에서 국민경제와 외국인 투자자의 입장 모두에서 유익한 방향으로 투자대상과 규모 및 투자방법이 신중히 모색되어야만 할 것
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네트워크 조직
3. 정보화 사회에서의 효과적인 조직설계 방향
1) 팀장의 역할과 리더십
2) 파트장의 권한 및 책임
3) 능력주의 조직 운영
4) 보상
5) 조직목적에 따르는 조직 설계
6) 목표관리의 적용
7) 제도적 지원체계
8) 전산정보시스템
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자에 관한 앞으로의 분석에 있어서는 투자 전체를 하나로 묶어 분석하기보다는 이들 투자형태(예를 들어, 수직적 투자 또는 수평적 투자)별로 분석하거나 상호 비교하는 방법이 더 바람직하다. I. 서론
II. 분석가설 및 분석문제
III. 분석
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예
(5) 카리스마적 리더들의 전형적인 행동들
(6) 카리스마적 리더들의 무대연출
(7) 부정적인 카리스마의 문제들
6) 내현리더십 이론-------------------------------------28
7) 리더십 대체물---------------------------------------28
3. 서로 다른 접근
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