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하거나, 제휴를 통한 저렴한 가격의 여행상품을 만들어 고객만족을 이루어 나가야할 것이다. 또한 하나투어만의 특별한 서비스를 모색하여 고객들의 재 구매를 유도해야 할 것이다.
※기사 참조※
<외국자본 진출에 국내 여행업계 `긴장'&g
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하고 준비하는 자세를 가지고 있어야 앞으로의 시장에서 살아남을 수 있을 것이라 생각한다.
Ⅲ. 맺음말
전반적으로 하나투어는 거대규모의 기업이라는 이점을 이용하여 소규모 기업에서는 불가능한 TV광고 등 보다 적극적인 프로모션을 하
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하여 이윤을 남기는 것이다.
영세한 국내 소매 여행사를 감안한다면 기획여행은 스스로 계획하여 상품을 개발 할 수 있는 능력을 지닌 회사는 적을 것이며, 이에 하나투어의 방대한 여행정보와, 제휴관계, 노하우, 뛰어난 상품기획력을 활용
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하나 여행업의 공공적 기능 및 역할에 대한 평가가 미미한 수준으로 여행업에 대한 세제상의 혜택과 운영자금에 대한 금융지원이 필요한 시점이다.
(2) 향후 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행
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외국계 대형 여행사(익스피디아)의 국내 진출(2011.7.20.)
스마트시대의 도래에 따른 여행사의 역할 감소 1. 기업개요
2. 사업분야
3. 직무분야
4. 채용프로세스
5. 시장성
6. SWOT분석
7. 재무 재표
8. 경쟁사 분석 (여행박사)
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하나투어 홈페이지 www.hanatour.com
4. 모두투어 홈페이지 www.modetour.co.kr
5. 콩코드 투어 홈페이지 http://www.tourdubai.co.kr/
6. 강대국 투어 홈페이지 http://www.kdktour.co.kr
7. 두바이항공(리눅스투어) http://www.dubaiair.co.kr
*목차
Ⅰ. 두바이 소개
Ⅱ. 두바이의
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하였기 때문에 관광수지는 전년대비 적자가 더 심화 되었다.
<참조>
2013년 관광사업체 경기 및 소비지출 전망 - 정책정보통계센터
2013 관광동향 분석 - 한국문화관광연구원
여행사 경영론 - 백산출판사
하나투어 공식 홈페이지
뉴질랜드
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하면서 고객들의 선택의 폭을 넓히고 있다. 고객들의 불만이 있는 사항은 개선을 하고, 고객 맞춤화를 통하여 접근성(샌딩 서비스, 모바일 서비스 등)을 높이는 등 점진적인 혁신을 통하여 발전하고 있다. 하나투어의 현황과 여행서비스
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하고 있으며 온라인을 통한 판매의 비중 또한 매년 증가하고 있다는 점은 여행산업이 앞으로도 계속 성장해 나갈 것임을 말해준다. 하나투어의 현황과 여행서비스 산업 추이
하나투어 서비스의 전략 분석
문제점과 해결방안 제시
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하나투어 프리미엄 상품브랜드
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CRM ; Whole Sale program
직접 기획하고 행사하는 전세계의 여행 상품을 전국 협력 여행사 및 제휴사를 통하여 판매
판매 여행사와 협력
전국 어디서나 고객이 원하는 가장 편리한 방법과 표준의 조건
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