|
는 생각이 듭니다. 먼저 유사점을 살펴보면, 두 기법 모두 그룹 활동을 통해 이루어진다는 공통점이 있습니다. 브레인스토밍과 역할연기에서는 여러 사람이 모여 서로의 아이디어와 관점을 공유하며 상호작용하게 되는데, 이를 통해 다양한
|
|
|
법의 특성 )
5. 이용
6. 브레인스토밍의 진행
가) 브레인스토밍 참여자 구성
나) 리더의 자격 및 유의사항
다) 사회자 라) 참가자
7. 유의점
Ⅲ. 브레인스토밍의 개선
가. 브레인스토밍의 문제점
나. 발전된 기법
(1) 창의적 사고
|
|
|
유형
1. 의사결정의 주체에 의한 분류
2. 프로그램화의 정도에 의한 분류
3. 의사결정과정
4. 의사결정기법
1. 델파이기법(Delphi method)
2. 브레인스토밍(Brainstorming)
3. 명목집단법(NGT)
4. 변증법적 문의법
5. 쓰레기통 모형
|
|
|
법이기 때문에 개인적인 아이디어 발상으로는 기대 할 수 없는
커다란 효과를 가지고 있다.
Osborn(1953)은 자유로운 발상과 비판을 가하지 적용사례
1.문제
2.문제
1) 브레인스토밍의 개념 및 정의
2) 브레인스토밍의 기본원칙
|
|
|
Ⅰ. Brainstorming (브레인스토밍)
ⅰ. 브레인스토밍의 정의
브레인스토밍은 창의적인 아이디어를 생산하기 위한 학습 도구이자 회의 기법이다. 3인 이상의 사람이 모여서 하나의 주제에 대해서 자유롭게 논의를 전개한다. 중요한 점은 어떤
|
|
|
브레인 스토밍 100배 잘하기
http://erisdl.knue.ac.kr/multi2/Ict/Daejeon/Jung/Gwa00_2/mhtm/topic/discuss3.htm
http://blog.naver.com/etwas0227/60015188630
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ.브레인스토밍
(Brainstorming)
(1)브레인스토밍의 기본 규칙
(2)브레인스토밍 방법
(3) 브레인스토밍의
|
|
|
기법을 자유 연상법이라고도 한다. ( 출처 : 사회교육방법의 탐구 )
8. 브레인스토밍의 준비와 진행
▶ 브레인스토밍에 참여하지 않아도 되며 기록원의 역할을 할 사람
▶ 제안된 아이디어를 기록할 종이로 된 차트
▶ 각 차트를 벽에 붙이기
|
|
|
법을 선택하는 것은 매우 중요한 문제이다.
집단의사결정방법에는 브레인스토밍, 명목집단법, 델파이법, 통계적 통합 기법, 변증법적 토의, 악마의 주장 기법 등이 존재한다. 각각의 방법들 역시 장단점을 가지기 때문에, 각 집단의 특성에
|
|
|
브레인스토밍과 명목집단법이 어떻게 진행되는지, 각 방법의 특성과 이를 통해 얻을 수 있는 이점을 살펴볼 것입니다. 이어서, 두 방법이 가지는 한계점과 이를 어떻게 극복할 수 있는지에 대해서도 탐구할 것입니다. 또한, 실제 사례를 통해
|
|
|
, 학술논문, 1997
2. 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
3. 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018 1.
서론
2.
본론
1) 브레인스토밍
2) 명목 집단법
3) 기법의 비교
3.
결론
4.
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
