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벤치마킹의 가장 큰 유용성이고 벤치마킹의 본질을 이해하는 핵심이 된다. 그리고 앞으로 벤치마킹 활동을 하려는 기업들이 가장 고민해 봐야 할 부분이기도 하다. 1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹의 핵심
3. 벤치마킹의 유형
1). 내
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벤치마킹의 정의
벤치마킹 원리
상호성(Reciprocity)
유사성(Analogy)
측정성(Measurement)
타당성(Validity)
벤치마킹의 유형
벤치마킹의 단계
[1단계 : Plan]
[2단계 : Do]
[3단계 : See]
[4단계 : Act]
벤치마킹실패이유
실
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곳, 어느 조직이든 선도자적 위치에 있는 조직의 프로세스와 비교하는 과정을 말한다. 벤치마킹의 정의
벤치마킹의 절차
벤치마킹의 유형 및 특성
성공적인 벤치마킹을 위한 유의사항
성공사례와 실패사례
결론
참고문헌
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벤치마킹의 유래와 정의
2. 벤치마킹에 대한 잘못된 통념
3. 벤치마킹의 절차
4. 벤치마킹의 유형
5. 벤치마킹이 성공하기 위한 조건
6. PDCA 사이클
7. Deming의 품질개선에 관한 14가지 요점
8. Juran의 품질삼분법
9. Crosby의 품질개선 14단계
10.
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공공부문의 특성이 무시될 수 있다는 것이 그 하나이고, 비용이 과다하게 지출될 수 있다는 것이 또 다른 하나이다.
이러한 네 가지 문제 외에도 벤치마킹을 올바로 실행하기 위해 많은 시간이 걸리는 경우가 있는데, 최고관리자인 자치단체
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