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2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
제 3절 한국적 리더쉽
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 평생교육기관에서 적용할 수 있는 리더십 중 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 전통적 리더십에서 어느 것이 더 적절한가를 기술
2. 그 근거를 제시하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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창조적 리더십
-사이드 리더십-
컬러 리더십
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（서번트리더십）
（브랜드리더십）
（사이드리더십）
（파워 리더십）
（슈퍼 리더십）
（비전 리더십）
（변혁적리더십）
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적 환경의 변화를 위기가 아닌 기회로 인식하는 평생교육기관이 늘어날수록 우리 사회의 평생교육 수준도 향상될 것이라 확신한다.
<참고문헌>
- 평생교육경영론 5강, 6강 강의
- 고현숙, 김정훈(2011). 변혁적 리더십과 조직혁신간의 관계.
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지 않을 것이며, 서로 다른 생각을 하여 그 목표 달성이 실패했을 때에 느끼는 실망감과 좌절은 거래적 리더십보다 훨씬 더 클 것이다. 때문에 규모가 수십 명 정도에 이르는 조직 구조에서는 변혁적 리더십이 분명 더 효율적이라고 볼 수 있
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고양(학습)
③ 개별적 배려--리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것
-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록 함. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
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적 리더십을 강화할수록 조직 몰입도가 증가함을 의미한다. 또한 직급이 높아짐에 따라 조직몰입도가 증가함을 알 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 개념적 특성
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십
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적으로 여기는 공통된 리더십
2. 칼리슬의 리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 설명하시오.
3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람직한 리더십 (참여적 리더십)
4. 변혁적 리더십의 세 가지 유형을 설명하
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리더십 행동이론에 대한 견해
제5절 리더십 상황이론
1. 상황이론의 배경
2. 상황적합성 이론-피들러
3. 경로-목표 이론(goal-path theory)
제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더십
3. 카리
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리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할
■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동
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