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직무의 수행에 필요한 모든 권한과 책임을 갖고 자율적으로 작업을 수행하는 작업집단을 말한다. 직무충실화를 집단수준에 적용한 것으로써 , 관리자 계층으로의 권한, 역할확대의 개념에서 이해할 수 있다.
삼성전자의 경우 아이디어제품
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직무설계의 기법과 그 발전과정의 고찰
I. 서론
II. 직무설계
1. 직무설계 의의와 방법
2. 직무설계기법
1) 과학적 관리법
2) 직무순환
3) 직무확대
4) 직무충실화
3. 직무설계시 고려요인
III. 결론
* 참고 자
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직무설계
I. 전통적 직무설계
II. 직무특성에 의한 직무설계
1. 기능다양성
2. 과업정체성
3. 과업중요성
4. 자율성
5. 피드백
III. 집단수준에서의 직무설계
1. 사회-기술적 직무충실화
2. 자율적 작업팀
3. 품질관리분임조
* 참
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직무충실화에 대한 노력이 8-16%의 생산성 증가를 가져 오고, 의사결정에 종업원의 참여는 1%이하의 생산성 증가를 가져왔다, 반면에 금전적인 보상은 평균 30% 이상의 생산성 증가를 가져왔다. 그렇다고 해서 경영자들이 금전적인 문제에만 초
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직무 재설계
1. 직무충실화와 직무내재적 만족
2. 자율적 작업집단과 분임조
3. 변화담당자의 역할
Ⅱ. 목표관리 조직개발
1. 타당도조사와 사전준비
2. 공동목표설정
3. 목표를 통한 구성원과 조직체의 통합
4. 중간 및 기말평가
5. 변
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Volvo는 어떤 기업인가?
스웨덴의 운전환경이 Volvo를 탄생시키다.
“못생겨도 가재처럼 튼튼한 차를 만들자.”
Volvo의 경영 철학
스웨덴의 볼보 등 기업들은 직원들의 입사 직후부터 기업의 핵심가치 준수와 윤리규정 준수를 체질화시키
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직무만족과 신뢰감 형성
제품이 한 장소에서 조립될 때,
직무성이 좋아질 것이라는 경영층의 기대를 반영 볼보자동차의 소개
조립직무 재설계의 동기
변화전략과 조직 개발
칼마르 공장 직무재설계
토르슬란다 공장 직무재설
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1. 전통적인 조립선방식과 볼보의 조립 팀 방식에서
조립근로자의 직무내용과 조직 효율성에 미치는 영향
- 전통적인 조립선방식의 조립근로자 직무내용
- 전통적인 조립선방식이 조직 효율성에 미치는 영향
- 볼보의 조립 팀 방식의
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직무충실화
동기를 강화시켜서 직무 만족을 시키면 생산성이 높아질 것이다.
직무기술성 → 직무설계 → 직무충실화 (직무의 수평적, 수직적 확대)
<내용>① 하는 일은 계속하도록 하되 통제기능을 없앤다 (스스로 업무통제 하도록 한다)
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외부의 지시와 감독, 규정에 따르는 제약 등을 완화시켜 자율성을 높임으로써 작업에 대한 처리의욕을 높이고자 하는 것이다. 이와 같이 직무충실화에 따라 자율성이 높아지게 되면 당연히 그에 따른 책임도 커지게 된다.
3) 순환근무제도
이
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