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해소방안
3. 고용환경의 변화
4. 채용평가 기준 변화
5. 신입사원 선발 시 주요 평가 항목
6. 최근 기업의 인재상
7. 기업채용관행 변화
8. 취업지원 제고를 위한 필수사항
9. 열 린 고용 형태별 기업사례
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채용단계에서부터 이러한 직무 중심의 인적자원 관리 방식을 확대해 가는 기업들이 늘어가고 있는 추세이다.
작은 회사일수록 직무를 따로 구분해서 사람을 뽑고 배치하며 교육 개발을 통해 직원을 육성하는 것이 어려운 것이 현실이다. 따
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채용 관리 ( p. 13 ~ p. 18 )
(1) 채용관리의 중요성
(2) 기업 은행 인터뷰
(3) 기업은행 채용원칙
(4) 기업은행의 인재상
(5) 신입사원 채용현황
(6) 경력사원 채용현황
IV. 비정규직 채용 현황 ( p. 18 ~ p. 20 )
(1) 비정규직 인터뷰
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채용 후 일정 기간 동안 검증을 거친 후 채용하는 제도
등 장 배 경
≪ 사 진 ≫
Ⅰ 기존 채용방식의 한계
한정된 시간
타당성과 실효성 결여
Ⅱ 높은 이직률
신입직원 80.4% 曰 올해 다른 회사로 지원할 의향이 있다.
이 중 76.2% 曰
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채용 인턴제도의 현황
채용인턴제는 기업 인사담당자 356명 중 87.1%가 긍정적으로 생각할 만큼, 믿음직스러운 채용도구로 자리 잡고 있다. 실례로 포스코는 올해 4월, 250명의 대졸 신입사원 전원을 인턴십을 통해 채용하였고 LG는 작년 11월
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신입을 교육
* 승진
내부의 캐스팅 부서(인사부서)에서 실시
간부급의 채용은 85% 내부승진으로 이뤄짐
승진에 제한, 요구사항이 없음
* 복리후생
각종지원제도
표창제도 1. 디즈니랜드의 인사채용 및 관리
2. 면접 및 채용 트랜드
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. 또 과정수료 후 학점취득 성적에 따라 입시자격을 부여받을 수 있음은 물론이다.
서바이버 양성과정에 입과 하기를 원하는 학생들은 3학년 2학기 중에 지원서를 제출해야 하고, 합격자는 2학기말부터 1년간 이 과정에 입과 하게 된다.
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신입사원들이 입사 초기의 장밋빛 환상을 버리도록 업무현실에 대해 명확히 알려주어야 한다. 기대 수준이 높을수록 입사 후 이직할 가능성이 높아지기 마련인데, 회사는 채용 시 업무 현실에 대해 명확히 알려 입사 지원자들의 기대 수준을
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신입사원을 각 부문에 필요한 수만큼 배치해 육성/개발, 부문별로 필요 인원이 생길 경 우 수시 채용이나 전략적인 경력채용 적극적 활용 가능 Ⅰ 빙그레의 채용 프로세스 개관
1. 빙그레의 인재상
2. 내부채용 방식
3. 외부채용
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채용한다. 이들 유력지들은 후보자의 과거 타 언론사 실적을 평가해 채용 여부를 결정한다. 채용 시의 평가요건은 전문성, 커뮤니케이션능력, 분석력 등이다.
‘워싱턴포스트’는 매년 30여명의 경력기자를 이 같은 방식으로 스카웃한다. ‘
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