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재고관리 방법은 생산 제품이 소비재 상품이냐 생산용 중간재 부품이냐에 따라서 달라집니다.
고객의 수요를 예측하여 표준품목의 소비재를 생산하여 일정 수준의 재고량을 확보하여 고객의 수요에 즉시 대응하는 재고관리 형태와 중간재
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재고관리 방안
기업 전체적 차원에서 볼 때, 여러 국가들에서의 현지생산은 높은 수준의 재고유지, 즉 모델, 부품 및 제품의 범주를 증폭시켜 재고관리업무를 복잡하게 만든다. 때로는 각국 소비자들의 상이한 욕구로 인해 제품이나 부품의
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재고자산의 정리를 위한 재고관리 합리화
재료를 재고로 보지 말고 반제품 및 제품을 포함한 재고자산 전체에 대한 종합적인 재고관리로 생각해야 한다.
Ⅱ. 생산시스템과 생산관리의 결합
(1) 재고부품의 상비품화
일반적으로 소량생
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*물류관리의 정의
미국물류관리 협회는 물류란 소비자의 요구를 만족시키기 위하여 원산지에서부터 소비지까지의 원자재,부품재고,완제품재고 및 관련정보의 흐름과 저장을 효율적인 방법과 저비용으로 계획하고, 실행하고 ,통제하는 과정
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관리면
작업공간은 약 1/2이내로 집적화가 가능하다. 언제든지 자유로운 설비이동이 가능하도록 설계하여 작업상황 변경에 신축적으로 대처할 수 있는 능력을 보유하게 된다. 작업공간은 약 30% 절감되고, 부품재고 수준은 1/10이하로 관리되고
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관리면
작업공간은 약 1/2이내로 집적화가 가능하다. 언제든지 자유로운 설비이동이 가능하도록 설계하여 작업상황 변경에 신축적으로 대처할 수 있는 능력을 보유하게 된다. 작업공간은 약 30% 절감되고, 부품재고 수준은 1/10이하로 관리되고
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부품의 구입 가능 여부,가격 등의 확인 뒤 구입을 위해 재차 전화나 팩스 발송 또는 일부 대형 고객은 EDI 사용하였으나 부품 번호와 규격 입력 오류로 많은 처리 지연을 야기
1996년 PART라는 웹사이트를 개발 내부의 부품재고관리, 주문처리
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부품공급 방식은 몇 일분 재고량을 한꺼번에 창고에 입고시키고 생산량에 따라서 재고가 소진될 시점에 다시 발주를 내는 방식이 대부분이다.
이 방법 역시 나름대로의 장점이 있다. 먼저, 결품이 별로 없고 매우 안전하게 재고관리를 할 수
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관리점검기록, 재고관리기록
내부자료 시스템
구매 및 지불계정 시스템
lead time
수령 시스템
원자재 및 부품재고목록 시스템
생산 및 운영자료
사내물류단계에서 얻어진 원자재,모듈,구성요소, 서비스들이 기업에서 판매할 완성재
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부품재고량을 거의 \'제로\'에 가깝게 유지해 필요할 때 필요한 부품으로 차를 만드는 것을 의미하여 결품이 별로 없고 매우 안전하게 재고관리를 할 수 있는 방법이다. 이는 생산 시스템에서 낭비요소를 배제하고 효율성을 극대화 하는 Lean sy
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