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경영전략
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
2. 국제화 2 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3. 국제화 3 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
4. 국제화 4 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
Ⅳ. 지식경영전략
Ⅴ. 브랜드경
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채널사업, DMB 듯 다양한 사업으로의 진출을 통해 새로운 방송환경에 대응하고 있다. 반면 케이블 산업 내에서는 케이블TV방송사업자(SO), 채널사용사업자(PP)들의 수평적 통합에서 수직적 결합에 이르기까지 다양 기업경제학 시너지 효과
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공급자(PP) 선택전략에 관한 연구, 중앙대학교, 2002
◈ 이상식, 방송법제 변화가 방송채널사용사업자에 미칠 영향, 한국방송채널사용사업협회, 2010
◈ 여현철, 방송채널사용사업자(PP)의 경영성과 결정요인에 관한 연구, 연세대학교 2003
◈ 황상
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PP와 지상파 TV의 관계, 한국방송채널사용사업협회
- 이승재(2011), 방송채널사용사업자(PP)의 채널브랜드 시각체계에 대한 연구, 홍익대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 프로그램공급자(방송채널사용사업자, PP)의 등장
Ⅲ. 프로그램공급자(방송채널사
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PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 여건
1. 정책실패
2. 콘텐츠의 다양성, 선택성 부족
3. PP의 조직체계의 문제
4. SO 와 PP의 불공정한 거래행위
1) 차별적 취급
2) 거래상 지위남용행위
3) 거래거절
4) 경쟁사업자 배제행위
5) 거래
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PP(방송채널사용사업자, 프로그램공급자)의 여건
1. 정책실패
2. 콘텐츠의 다양성, 선택성 부족
3. PP의 조직체계의 문제
4. SO 와 PP의 불공정한 거래행위
1) 차별적 취급
2) 거래상 지위남용행위
3) 거래거절
4) 경쟁사업자 배제행위
5) 거래
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채널에 대한 외주제작 의무제 도입 등의 방안을 모색할 수 있을 것이다.
3) 기존사업자의 담합에 의한 독점적 거래행위 방지
기존 사업자가 특정한 콘텐츠제작자나 방송채널사용사업자와 프로그램이나 채널의 독점적 공급계약을 맺을 경우,
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경
1) 유료 방송의 급속한 성장
2) 미디어 산업의 구조 변화
3) 미디어 산업의 통합, “CJ E&M”
(2) 시장분석 – 내부환경
1) 한국 음악 시장의 침체기
2) 슈퍼스타K 제작 동기
(3) 자사분석
1) 시즌1과 시즌2의 분석
2) 슈퍼스타 K 시즌 3
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채널만을 선택해서 시청할 수 있도록 하는 방식이다. 이와 같은 유형은 특히 채널 패키징을 위탁방송사업자들이 하고 있는 일본의 위성방송에서 볼 수 있다.
4) 유료 프로그램 서비스(Pay-Per-View Program Channel Service)
채널이 아니라 선택한 프로그
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참여
Ⅳ. 공공채널의 현황
Ⅴ. 외국 공공채널의 사례
1. 미국의 HBO(Home Box Office)
2. 미국의 Cinemax
3. 미국의 TMC(The Movie Channel)
4. 미국의 Showtime
5. 영국의 Channel Four
6. 프랑스의 Canal＋
Ⅵ. 공공채널의 활성화 과제
Ⅶ. 결론
참고문헌
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