 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
필요
우리나라에서 서류전형에 포함될 정보는 이력서, 성적표, 졸업증명서, 자격증, 추천서,자기소개서 등이 있다. Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
2. 선발도구
3. 선발 도구의 합리성
Ⅳ. 채용형태의 변화
1. 아웃소싱전략
2. 비정규직 채용
|
|
 |
조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
|
|
 |
문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
|
|
 |
관리 분석)
2.영업점 직접 세일즈(영업 현황 분석 보고서 작성, 직접 판매업무)
배운 점
1.환경분석 및 보고서 작성 능력
2.고객관리 및 위기관리
기관명 : OO대학교 OO대 행정실
기간 : '14.12.19~'15.5.31
직책 : 주무관(계약직)
주요성과 : 해외파견 학
|
|
 |
관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다.
스칸디아의 성과지표
|
|
 |
자원으로 문제를 해결했던 경험을 구체적인 기술해 주십시오. (인적자원, 물적자원, 시간자원, 재정자원 측면) (500자)
4. 단체생활에서 현실과 타협하거나 편법을 사용하지 않고, 원칙대로 일을 처리해서 좋은 결과를 이끌어 냈던 구체적인
|
|
 |
현황에 대해서 파악하고, 최근 조직문화 트렌드에 대해서 공부하는 등 지속적으로 역량 강화를 위해 노력해야만 합니다. 1. 지원동기를 구체적으로 기술해주세요. 500자
2. 성장과정을 구체적으로 기술해주세요. 800자
3. 사회활동 경험을
|
|
 |
자원에 대해서 체계적으로 파악하고, 전문적인 생산관리 업무 수행 능력을 통해 기여하겠습니다. 1. 빙그레의 인재상에 비춰볼 때, 지원자님은 어떤 유형의 인재라고 생각하는지 구체적 사례를 들어 기술해 주세요. (인재상 : 도움말 참조)
|
|
 |
관리회계사(CMA)
6. Microsoft의 MCP
7. IBM의 PCP
8. Novell의 공인전문가
9. Oracle의 OCP
10. Lotus의 CLS/CLP/CLI
11. Sun의 SICP
제 8 절 외국기업 취업요령
제 3 장
|
|
메뉴펼치기
