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전략적 위치를 구축하여 성공
설립초기부터 단거리 구간을 저운임,
고빈도로 운항함을 기본전략으로 삼고
운항을 시작하였고,
포인트투포인트형 수송을 통해
단거리와 중거리 노선을 연결한
네트워크 형태로 사업을 확장함.
에어아시
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마케팅에 대한 중요성이 대두됨으로 타겟 성향에 맞고 작품과 동일감을 줄 수 있는 IMC전략 수립
이제 관객은 소재주의적 코메디(네발가락,긴급조치,패밀리,유아독존)에 식상하고 한계성을 지닌 대중코드(일단뛰어, 정글쥬스)에 한계성을
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전략
① 차별화된 고객만족 서비스의 지속
- 기존에 시행하고 있는 package서비스와, 체험적 마케팅, 특색 있는 인테리어, 고객관리와 체계적 도우미 교육과 같은 여러 가지를 계속적으로 진행하고, 부족한부분과 필요한 부분들을 보충해 나감
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전략
-와인투어를 실시하는 여행사와 와인 농장과의 협약을 체결한 관광상품 가격down 전략을 내세운다.
와인바 or 레스토랑 or 대형매장(E-MART)에서 특정 와인 구매 시 와인투어상품 10% 할인을 해주는 전략을 내세운다.
8. 스폰서 체결
- 저희가
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전략이다.
⑤ 체계적인 브랜드 관리 시스템
피자헛이라는 브랜드가 일관된 이미지를 갖도록 마케팅의 기본요소 외에 레스토랑 비즈니스만이 갖는 독특한 고객 접점인 레스토랑, 종업원, 서비스 등에서 철저히 관리하고 있다.
6) 전략-종업원
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레스토랑을 통하여 수입창출을 할 필요가 있음.
예를 들면, 레스토랑의 런치타임을 적용하여 저가 전략. 런치타임을 적용하여 뷔폐식 레스토랑으로 탈바꿈하여 시간이 없는 직장인들의 욕구를 충족시킬 수 있고 그로 인해, 재 방문할 수 있도
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관광 인프라
2. 한국 관광정책 예산
3. 우리나라 관광산업의 지역 활성화 정책 현황
4. 관광개발정책의 문제점
5. 새로운 지역관광개발을 통한 해결점
6. 지역활성화를 위한 지역관광 개발 전략
*참고문헌
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전략의 수립과 실행에 대한 기대는 앞으로 두 기업의 행보를 더욱더 주목하게 되는 이유라고 생각합니다. <서론>
1. 콜라전쟁 사례 공부의 의의
2. About Cola
-코카콜라와 펩시의 창업 배경
-콜라 산업의 성장 흐름 및, 현재 콜라시장
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전략이다.
⑤ 체계적인 브랜드 관리 시스템
피자헛이라는 브랜드가 일관된 이미지를 갖도록 마케팅의 기본요소 외에 레스토랑 비즈니스만이 갖는 독특한 고객 접점인 레스토랑, 종업원, 서비스 등에서 철저히 관리하고 있다.
6. 전략-종업원
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전략을 모색하여 스타벅스커피코리아의 장기적인 발전을 모색한다.
2. 회사소개
1971년 시애틀에서 탄생
1982년 하이드 슐츠가 스타벅스의 소매조직과 마케팅에 참여하기 시작하여 시애틀의 고급레스토랑에 커피를 공급하기 시작
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