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사례관리를 하는 동안에는 많은 활동들이 동시에 발생한다. 사례관리에 있어서 이처럼 동시에 발생하는 네 가지 과정들을 다음과 같이 간략하게 설명하려 한다.
재개입하기 : 클라이언트와 원조자들과의 의사소통을 유지시키면서 원조 관계
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사례관리의 필수적인 구성요소로서 클라이언트에게 제공된 서비스, 클라이언트의 친척사항, 보호계획, 서비스 활동 및 서비스체계의 효과성과 효율성을 종합적으로 판단하는 과정이며, 사례관리자의 전문적인 판단에 근거하여 클라이언트
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사례관리실천과정에 대한 분석적 고찰, 사회복지개발연구, 1995. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 팀접근 사례관리란
2. 팀접근 사례관리를 통한 치료과정
1) 접수(인테이크)
2) 사정
3) 서비스 계획의 수립
4) 서비스 계획의 실행
5) 점검 및 재
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문제를 해결해 나갈 수 있도록 하기 위한 모든 활동을 의미한다. 둘째, 간접적 개입은 클라이언트의 사회적 환경에 대한 것으로 클라이언트의 주변 체계의 변화를 도모하는 것이다. 그 중 사례관리의 가장 핵심적인 개입활동은 클라이언트와
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관리에 영향을 미쳤다.
사회복지실천의 개별적 접근
사례관리
개념
스스로 해결하기 곤란한 문제를 지닌 개인에게 성격발달과 사회적응을 도모하기 위해 전문가가 행하는 개별적, 의식적인 문제해결과정
복합적 욕구를 지닌 클라이언트
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사례관리란 복합적인 문제나 만성적인 장애를 가진 개인을 대상으로 한 통합적 실천모델이다.
구체적인 사례관리의 특징을 살펴보면, 첫째, 사례관리는 사례관리자와 클라이언트의 긴밀한 상호관계를 강조하는 클라이언트 중심의 개별화된
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해결할 수 없는 문제에 봉착되었을 때, 언제 어디로 도움을 받으러 가야하는 지를 잘 알고 있어야 하며 사례관리자도 클라이언트가 그렇게 할 수 있다는 것에 대해 확신이 있어야 한다.
종결 과정에 이르기까지 사례관리자는 민우와 합의한
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과정
클라이언트, 사례관리자, 사회적 자원과정
기능
치료, 상담, 손상된 능력회복, 개인적,
사회적 자원 제공, 사회적 역기능의 예방
클라이언트와 서비스연결, 비공식적 체계와의 상호작용 촉진, 기관 상호간의 조정, 상담, 문제해결, 옹호
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클라이언트의 문제, 성취되어야 하는 목표, 목표 달성에 요구되는 서비스에 관해 클라이언트와 사례 관리자, 그 외의 관련자들 사이에 합의를 발달시켜 나가게 된다.
라. 계획의 실행
이 단계는 계획서에 명시된 서비스와 자원을 확보하고 조
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사례친자양육미혼부모사례 - 문제해결모델
실천기술론모의사례(서남)-내담자 기초자료 1, 사례관리(case management)의 개념
2, 등장배경
3, 사례관리의 목적
4, 사례관리자의 역할
5, 사례관리 실천을 위한 수칙
6, 사례관리의 유형과 실행
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