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사회복지행정가, 사회복지행정, 사회복지, 사회복지행정가 원칙
1. 서론
사회복지행정가는 국가를 대신하여 사회복지가 필요한 사람들에게 서비스를 기획하고 운영 및 관리하는 역할을 합니다. 이런 행정가에서는 윤리적 행동을 포함하
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가 일정한 상황에서 조직구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정이다. 이런 리더십은 기본적으로 조직의 효과성생산성에 핵심적인 영향을 미친다. 사회복지행정가에게 필요한 리더십은 참
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사회복지직 공무원 이외에 일반행정직 공무원도 함께 배치되어 업무를 수행하고 있기 때문에 사회복지행정 공무원의 직류에 따라 전문역량의 제고 문제를 검토하는 것은 시급한 과제이다. 사회복지 전문가로서의 사회복지직 공무원과 일반
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가 되어야 한다.
5) 조정(Coordinating)
조직활동에서 구성원들을 상호 연관 짓는 중요한 기능으로, 사회복지행정가는 부서 간, 직원들 간의 효과적인 의사소통의 망을 만들어 유지하고 조정해야 한다. 이를 위한 방법으로 위원회조직이 프로그
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가의 목적, 평가기준, 절차, 특성, 장단점 등에 대한 지식을 갖추어 평가과정에 능동적으로 대처하며 새로운 관리 및 평가기법에 대한 지식도 습득하여 필요한 시기와 장소에서 그 기법을 유용하게 이용할 수 있어야 함
02. 사회복지행정가의
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지면 이를 실천하기 위해 구조적으로 조직이 움직이도록 한다.
Ⅲ. 결론
사회복지행정은 행정관리의 과정뿐만 아니라 사회정책의 결정과정 및 전문적이고 기술적인 실천과정을 포괄한다. 또한 현대에 있어서 사회복지행정가란 사회복지사
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I. 서론
사회복지행정가는 국가를 대신하여 사회복지가 필요한 사람들에게 서비스를 기획하고 운영 및 관리하는 역할을 합니다. 이런 행정가에서는 윤리적 행동을 포함하여 반드시 지켜야 할 원칙이 있습니다. 의사 결정에 있어 윤리적이고
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사회복지행정가는 직원들과의 인간관계에서 낙관적이고 신뢰적인 태도를 견지하고, 기관의 정책을 수행하는 직원들의 실천 활동이 기본적으로 건전하며 그들과 함께 필요한 모든 것을 이루어 낼 수 있다는 느낌을 줄 수 있는 태도를 계속 유
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1. 사회복지행정가에게 필요한 지식
2. 사회복지행정가의 태도
3. 사회복지행정가의 기술
(1) 관리자 수준에 따른 관리기술
(2) 경쟁가치 모형(competing values framework)
4. 사회복지행정가의 역할 특성
참고문헌
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사회관계/책임성/평가 등의 기능 수행
> 개별적 욕구를 충족하기 위한 서비스 제공의 달성
☞ 다섯가지 요소가 서로 상호작용을 하는 것 = 사회복지행정가
3. 사회복지행정가의 태도
- 사회복지행정가의 태도 6가지(★)
① 개별 직원을 존중
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