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사회의 인구통계, 지역사회의
문제와 욕구, 이용 가능한 노동력
TECHNOLIGICAL
새로운 기술, 새로운 실행모델 사회복지행정의 환경변화와 조직혁신
1. 사회복지 행정의 환경변화
1) 사회복지행정실천의 동향
2) 사회복지조직의
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복지 서비스는 인간을 대상으로 인간에 대한 직접적인 서비스를 제공한다. 이처럼 인간이 원료이자 생산물이 되므로, 인간 존재의 가치와 도덕성, 전체성과 개별성 등의 속성들이 서비스 과정에서 반영되어야 한다. 그러므로 사회복지행정은
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사회복지 분야에서 관리자로서 활동하게 된다면, 사람과 자원을 효율적으로 관리하는 것은 물론, 클라이언트들에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 프로그램을 기획하고 실행하는 데 주력할 것이다. 중요한 것은 사회복지 행정 관리자가 단순
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행정부에 의한 연방정부의 사회복지역할축소 그리고 1990년대 이후 사회복지환경의 변화에 따란 사회복지행정도 변화하게 되었다. 1990년대의 사회복지환경의 변화를 김영종(1998 : 51)은 첫째, 기획에서 서비스 전달까지 직접 담당했던 거대 공
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사회복지방법론에 대한 지식
5) 관리의 원칙ㆍ과정ㆍ기술에 관한 지식
6) 사회복지 관련 전문단체 및 협회들에 관한 지식
7) 조직 이론에 대한 지식
8) 평가과정과 기법에 대한 지식
2. 사회복지행정 업무가 필요로 하는 기술
Ⅲ 결론
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사회복지시설은 한정된 지역사회의 지원을 놓고 서로 각축을 벌이게 되었다. 또한 현대적 관리 및 경영 기법이 사회복지시설 및 기관 운영에 대한 요구됨에 따라 사회복지 행정에 대한 관심이 크게 고조 되었다.
셋째, 사회복지시설 및 기관
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사회복지행정의 발달에 영향을 미친 이론을 근거로 할 때 기획, 조직, 인사관리, 의사결정, 조정, 보고, 예산, 의사전달과 평가 등이 포함된다. 이것을 해당 업무를 대표하는 영문의 첫 자를 따른 POSDCORBCE라는 약자로도 이미 잘 알려져 있다.
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사회복지서비스의 전달이 보다 체계적으로 관리되어야 할 필요성이 높아짐
즉 중앙정부의 획일적 하향식 전달체계에서 각 지방의 특성에 맞게 다양한 복지 수요에 따라 기획. 전달, 평가 등이 다원화된 구조로 전환되면서 복지행정의 전문
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사회복지 전문요원은 1987년부터 연차적으로 저소득층 밀집지역을 중심으로 일부 읍 면 동 단위에 배치하기 시작하여 제6공화국 초기에 전국에 걸쳐 배치되었다. 이로써 전문직에 의한 공공사회복지행정의 토대가 마련된 것이다.
사회복지
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사회복지행정가는 연계된 다양한 조직과 자원이 지향하는 가치를 공유하면서 그들의 가치와 목적에 부합하는 프로그램을 기획하고 운영, 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 할 것이다. 이를 위해서 사회복지행정가는 기관의 운영을 폐쇄적인
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