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1983)는 사회정책을 사회적 서비스로 전환시키기 위한 직원들의 활동, 트렉커(Trecker, 1977)는 이용 가능한 모든 자원을 주민들이 사용할 수 있도록 주민들과 협력하는 과정 등으로 정의하고 있다.
III. 사회복지행정과 일반행정의 공통점
일반행
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복지 체계 구축과 재정적 지속 가능성 확보, 사각지대 해소를 위한 정책적 노력이 앞으로의 복지 행정에 필수적으로 요구될 것이다.
4. 결론
우리나라의 사회복지행정은 해방 이후부터 현재까지 지속적으로 발전해 왔으며, 그 과정에서 다양
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복지의 가치에 영향을 받게 됨. (=가치지향적 속성)
-사회복지행정
→ 사회복지의 일반적 가치를 기반으로 Client의 욕구를 명확하게
파악하고자 함. (-욕구변화에의 능동적 대응)
+ 욕구에 적합한 서비스 전달과정
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사회복지 조직의 정상적인 운영을 위해서는 관리 하위체계의 조정과 협의를 통해 나머지 하위체계가 정상적으로 운영될 수 있도록 지원하는 역할이 반드시 이루어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 사회복지행정론의 주요 이론인 과학적
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과정을 의미한다. 사회복지행정 조직 내에 동료와의 갈등관계로 고통받는 조직구성원이 있다면, 사회복지행정 관리자는 갈등관계의 당사자를 따로 불러서 갈등관계 해소에 실제적 도움을 줄 수 있고, 이는 조력자의 역할에 해당된다.
Ⅲ. 결
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사회복지행정은 수혜자의 서비스 기관에 대한 접근이 용이하고 적시에 이루어질 수 있도록 구축되어야 한다.
아. 주민참여 활성화
사회복지정책의 결정과 집행에는 시민참여가 필요하다. 참여는 정책결정과 집행과정에서 시민의 의사와 요
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사회복지행정은 사회복지행정이 지향하고자 함에 있는 최고 가치와 정신을 의미하고 있다. 그리고 이는 사회복지정책을 서비스로 전환하는 행정과정의 기준과 목표가 되고 그에 대한 실천적 방향을 제시해 주는 것으로 볼 수 있다. 따라서
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사회복지행정의 범위를 이제는 공공복지행정을 포함하여 보건복지부의 행정조직에 관한 연구와 정부의 복지정책결정 및 시행과정에 관한 연구도 하며 사회복지전담공무원의 행정활동에 관한 연구도 심도 있게 다루어져야 할 것이다. 그리
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사회에서 많은 욕구를 가지고 있는 사회구성원들에게 복지를 하나의 정책으로 내세울 수 밖에 없었으며, 이를 제공하고 실천하는 방법에 있어서도 현대사회의 특성에 따라서 근원적인 변화를 필요로 하게 되었는데 이것이 바로 복지행정이
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사회복지가 실현될 수 있다고 믿는다.
5. 결론
사회복지행정에서 인적자원관리는 단순한 인력 운영을 넘어 사회복지서비스의 질을 결정짓는 핵심 요소이다. 사람을 위한 조직인 사회복지조직은 그 자체가 사람을 통해 움직이기 때문에, 인적
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