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사회복지행정의 바람직한 정책방향제시
서비스와 프로그램, 조직적 과정들에 대한 이해와 기술들을 사회복지 전문직을 갖추고 있으면서 이러한 변화들에 능동적으로 대처해야 할 필요성은 절실하다.
현재 사회복지기관의 일선 워커들이나
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복지 행정의 특성은 사회복지가 인간에 대한 직접 서비스를 제공하는 휴먼서비스에 관련한 일체의 체계들의 범주에 있다는 점에서 일반행정과 상이하다. 일반행정과의 유사점은 첫째, 기본적으로 행정은 문제 해결과정이라는 점 둘째, 조력
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사회복지행정에 대한 수요가 촉발된 요인과 최근 사회복지행정 분야의 발전 현황을 알 수 있는 사례를 발굴하여 설명하였다.
사회복지행정은 한 사회가 추구하는 사회복지 이념 및 정책을 직접 서비스 실천으로 전환시키는 모든 활동과정으
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행정가는 현재 실시되고 있는 사회복지시설 평가의 목적, 평가기준, 절차, 특성, 장 단점 등에 대한 지식을 갖추어 평가과정에 능동적으로 대처함은 물론 일반행정에서 발전하는 새로운 관리 및 평가기법에 대한 지식도 습득하여 사회복지관
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과정.
(6)활용
ㆍ배치 후 조직의 목표달성에 동참, 조직을 통하여 개인의 욕구를 충족.
Ⅲ.복지행정 공무원
1.복지행정 공무원의 분류 체계 및 개념
구분
해당 복지행정 공무원의 예
경력직
일반직
일반 복지행정 담당 공무원
특정직
교육공무
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사회문제에 즉각 대응하기 위해서는 의사결정의 중추를 현장에 접근시켜 전환과정의 시간비용을 절약하는 방안이 강구되어야 한다.
(3) 현장중심의 서비스
사회복지행정에서 현장 중심의 서비스는 매우 중요하다. 최근 모바일의 기능은 하
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사회복지행정의 인적자원관리에서 직무의 특성과 요구에 맞게 직무를 재구성하고 최적화하는 중요한 단계이다.
(3) 직무성과평가단계
직무성과평가는 직무수행의 결과와 과정을 측정하고 평가하는 과정이다. 이를 통해 직무의 성과와 품질
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사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의
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사회적 환경에서는 그 한계가 뚜렷하다. 반면, 현대적 이론은 유연성과 창의성을 강조하지만, 그 적용이 어려울 수 있으며, 과도한 유연성은 조직 내 혼란을 초래할 수 있다.
따라서, 사회복지 행정에서 가장 이상적인 접근은 전통적 이론의
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1. 사회복지행정에서 인적자원관리의 정의
사회복지행정에서 인적자원관리는 조직의 인력을 효율적이고 효과적으로 관리하여, 사회복지 서비스의 질을 향상시키고 조직의 목표를 달성하기 위한 포괄적인 과정입니다. 이는 단순히 인력을
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