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프로그램을 개발, 발전시키고, 민간기관들 간에 네트워크를 형성하여서 통합되면서도 다양한 서비스를 제공해야 하여야 할 것이다.
이렇게 사회복지 전달체계를 개선하고 발전할 수 있도록 끊임없이 노력하고 연구한다면 사회복지행정은
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개발하는 것이 사회복지실천의 근본적인 가치실현에 더욱 적합하다는 철학적인 기반에서 발전되었다. 사회복지조직과 인력을 임파워시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 방안으로 제시되는 조직이론이 학습조직이론이다.
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사회복지행정은 다분히 문제해결 중심적이며 ‘생산성’ 지향적이라는 것을 잘 알 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이민훈ㆍ이진용 외 5명(2019), 사회복지행정론, 어가.
2. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사.
3. 황성철ㆍ정무성 외2명(2014), 사
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직분석
(1) 인사관리
(2) 재정관리
(3) 정보관리
(4) 노블카운티의 한계점 및 개선방안
3. 시립동부노인요양센터
1) 개요
(1) 추진배경
(2) 설립목적
(3) 제공서비스
2) 조직분석
(1) 인사관리
(2) 재정관리
(3) 시립동부노인
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프로그램 및 서비스를 평가하지 않을 것이다. 다섯째, 아무도 조직의 현재 역할에 대해 알지 못할 것이고, 미래에도 관심을 갖지 않을 것이다. 여섯째, 행동을 지도할 목표도 사명도 없을 것이다. 모든 행동은 제멋대로가 될 것이다. 사회복지
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사회복지 서비스에 대한 책임의 약화를 의미하며, 지방 정부의 역할 증대와 민간에 의한 민간으로의 직접투자 등의 사회복지자원의 흐름에 대한 변화를 의미한다. 이를 위해 사회복지조직들의 지역사회와의 관계개선, 명목적인 참여가 아니
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직의 위상과 정당성을 위협받는 상황에까지 이를 경우도 있다. 미시적 행정의 영역은 사회복지행정의 발달에 영향을 미친 이론의 검토한 것을 근거로 할 때 기획, 조직, 인사관리, 의사결정, 조정, 보고, 예산, 의사전달과 평가 등이 포함된다.
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서비스의 가용성
자체승인의 이념개발
대안에 대한 효과적 정보
-권위주의 전략
조직이 자금과 권위를 장악하여 사회복지 전달체계에서 우세한 위치를 차지하고 있을 때, 그 조직은 자체의 교환관계 조건과 다른 조건을 좌우할 수 있는 위치
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사회복지행정은 변화하는 사회 환경과 복지 욕구에 대응하여 지속적인 발전과 혁신이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박용순, 『사회복지개론』, 학지사, 2003.
이영철, 『사회복지행정의 이해』, 양서원, 2002.
최성재, 『사회복지행정론』, 나남
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복지의 현황과 문제점, 그리고 개선방향에 대하여 조직면, 인력면, 예산면, 시설 및 운영면, 아동복지 프로그램면, 전달체계면의 관점으로 살펴보았다. 아동복지의 문제점과 개선방향에 대해서 생각해보면서 느낀 점은 현재 사회복지계의 문
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