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변화를 전파시켰으며 행동하게 했다. 삼성은 회의를 할 때 가장 기본적인 행동 원칙을 ‘3.3.7 원칙’으로 정리, 전 계열사 직원들이 숙지하고 행동한다. 3.3.7 원칙이란 3가지 사고와 3가지 원칙, 7가지 지침을 말한다. 3가지 사고란 첫 번째, 회
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<참고문헌>
1) ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍우인호 저, 김영사. 2004.
2) ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한김영안 저, 청년정신. 2004.
3) ‘삼성과 싸워 이기는 전략’ 이용찬신병철 지음, 살림. 2004. 삼성그룹과 이건희 회장의 신경영전략
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삼성의 미래는 없다라는 보고서(so called, 후쿠타보고서)를 계기로 이건희 회장은 그 유명한 \'프랑크푸르트 선언\'을 한다. 그 자리에서 삼성그룹에 \'신(新)경영\'이라는 마스터플랜을 공개한 것이다.
그 신경영이 시작된지 10년째. 이 책은 삼
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삼성전자 신화와 그 비결
박병석 외 : 재계를 움직이는 사람, 중앙일보 경제 2부, 중앙일보, 1997
삼성그룹 비서실, 삼성 60년사, 1998
삼성, 삼성인의 용어 : 삼성 신경영 실천위원회, 1993
이채윤 : 삼성경영 100문 100답 열매
일류가 아니면 포기하
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삼성그룹의 \'신경영\'에 관한 기업 내 자료.
2.비즈니스 리더십과 글로벌 역량 강화에 관한 관련 도서 및 논문.
3.Drucker, P. F. (1999). \"Management Challenges for the 21st Century.\" HarperBusiness.
4.Dweck, C. S. (2006). \"Mindset: The New Psychology of Success.\" Random House.&nb
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