|
2. 경영철학 및 인재상
3. 사업개발팀 조직도
제 2장 직무기술서 및 직무명세서
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 시장조사부
3. 개발부
4. 기술지원부
제 3장 채용전략
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 각 부서별 부장
3. 각 부서별 과장
|
|
|
비지시적 면접을 통하여 다양한 사고를 가능하게 하여 업무에 대한 질문과
대답에 타당성을 높이 고자 하였음 자기소개서 중심의 선발 신뢰성과 타당성의 정의
삼성테스코의 인재상
삼성테스코의 채용프로세스 분석
토 론
|
|
|
면접위원이 보는 관점
① 생각이나 견해를 묻지 않고 구체적인 행동을 묻는다.
② 미래에 대한 주장을 묻지 않고 과거의 경험을 묻는다.
③ 후속 질문을 심문하듯, 지속적으로 소위 '압박면접'을 한다.
④ 형용사나 부사 등 일체의 관
|
|
|
선
임금관리
채용제도
채용절차
모집 → 서류전형 → 1차 실무면접 → 2차 임원면접 → 3차 적성/신체검사 → 채용/입사
채용제도
대졸 정기공채, 인턴사원제, 전문 연구요원(병역 특례)선발, 산학장학제, 우수인재 상시채용제
생산
|
|
|
채용도 병행하고 있다. 이와 함께 인재 풀 시스템을 운영, 연중 입사를 희망하는 구직자들이 지원하면 예비 지원자로 관리하고 있다가 희망 부문 및 직무에 관계된 채용시 우선적으로 서류심사 및 면접을 실시한다.
LG상사는 ‘고객과 함께
|
|
|
경우가 많은 것이 현실이다. 1.기본 원칙
2.직군별 채용 프로세스 차별화
3.과거 채용 프로세스
4.현재 프로세스
5.현재 프로세스의 세부 내용
6.합숙 실무자 면접
7.합숙 면접 주요 내용
8.각 부분 면접의 특성
9.토의내용
|
|
|
채용 및 인사관리 시스템
1. 채 용
가. 기업인재상
나. 신입사원 채용자격
다. 모집 분야 및 전공
라. 평균급여/ 근속년수
마. 채용절차
바. 면접요령
사. 평가방법 및 실제 합격자 스펙분포
2. 인사관리 시스템
가. 인사제도
나. 교육제
|
|
|
선발 방법(복수응답)
기업이 신입사원을 채용할 때, 가장 중시하는 선발 방법도 업종별, 규모별로 차이가 있었다. 표에서 보는 바와 같이 정보통신, 전기전자, 의상디자인분야의 업종 모두에서 신입사원을 채용할 때, 면접시험을 가장 중시하
|
|
|
능력은 살리고 응용해야 할 것은 창의적으로 응용해 성공적인 업무성과를 이뤄내고 싶습니다. 사회 경험 속에서 쌓인 여러 능력들을 회사란 조직에서의 실무능력을 살려 제가 업무적 능력을 발휘하고 배워야 할 곳이 바로 이곳이라 생각하고
|
|
|
통과하면, 다시 제로 베이스에서 면접 전형을 거친다. 1. 채용 프로세스의 과정 설명
2. 직무적성검사의 특징과 직무적성검사에서 파악하고자 하는 내용
3. 각각의 면접과정에서는 무엇을 평가하는가?
4. 채용성과의 타당성 향상 방법
|
|
메뉴펼치기
