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롯데백화점이 지향하는 사회 공헌 활동과 다출산 정책을 홍보하는 데 가장 부합한다는 판단에서 이번에 모델로 택했다. 롯데백화점은 지난 2007년부터 ‘문화백화점’이라는 모토 아래 2007년 발레리나 강수진, 2008년 클래식 앙상블 그룹 디토
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롯데 자일리톨만의 이미지 구축
롯데, 해태 경쟁사들이 <초코파이> 브랜드를 사용하던 것을 방치하던 오리온은 뒤늦게 소송을 제기하였으나 법원은 ‘법은 권리 위에 잠자고 있는 사람까지 보호할 필요가 없다.’라는 취지로 오리온에
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롯데 회원관리가 곧 고객관리"
롯데 호텔의 고객 관리는 곧 회원 관리이다. 고객별 집단을 만들어 집단별로 효과적인 관리를 하고 있다.
롯데는 TREVI Club과 LGREEN Club이란 회원제로 고객에게 다양한 서비스를 제공하고 있다. 또한 VIP고객으로
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롯데 호텔은 그때보다 비약적인 발전을 하였다. 앞에서도 말하였듯이노사관계가 지배적 노사관계가 아닌 협력적 노사관계, 견제적 노사관계로 발전을 한 것이 그 발전의 원동력이었을 것이다.
☆지금 롯데호텔 노사관계 상황은 좋지 않은
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유통문화혁신운동의 성공을 통해서 유통의 중요성을 다시 한 번 알 수 있다.
유통문화혁신운동은 유통에 있어서 관습적인 부분을 깨뜨린 성공적인 시도로 평가할 수 있다.
롯데칠성은 본래 독보적인 위치에 있었음에도 시장의 상황에 시
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롯데마트 방문고객의 눈에 쉽게 보이는 위치
3. Service Delivery System 개선
직원의 훈련과 교육을 통해 친절한 서비스와 HMR식품의 특성에 대해 인지하여 즉석식품에 대해 고객이 갖고 있는 불안감을 무너뜨린다.
시식을 적극 추천하도록 교육한
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.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
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롯데마트는 독립 경영체제를 마련하였다. 이전의 롯데쇼핑의 본부체제와는 달리 백화점에서 분리돼 예산 투자 인사 노무 등에서 완전한 자율권을 획득했고, 그룹도 할인점 쪽에 힘을 집중하면서 우수한 인력과 자금 등이 할인점에 집중 투입
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롯데월드 어드벤쳐의 연구 그 동기 & 목적
2006년 3월에 발생한 사고 이후의 무료개방으로 또 다른 안전사고 초래
롯데월드 이용 시 불편한 부분 - 이 부분을 개선하여 소비자 만족 높임
롯데월드의 숨은 잠재력의 확인
현상황적인 부분
무
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롯데마트는 첨단 시설과 교통이 편리한 입지, 고품질의 상품을 최저 가격에 판매하는 차별화된 전략으로 고객들을 맞이하고 있습니다.
롯데마트는 최신의 POS시스템 도입과 자동발주 시스템, 물류 시스템등 인프라 구축을 통하여 물류 비용
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