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백화점은 매장면적 4,000㎡(약 1,210평) 이상으로 다양한 상품을 구매할 수 있도록 현
대적 판매시설과 소비자 편익시설이 설치된 직영 위주의 형태로 운영되는 매장.
01.백화점은 IMF 시기에 구조조정을 거쳐 현재의 과점화된 형태 정착-롯데 현
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소매점
부문별로 상품구성을 해놓고 있으며, 매장면적은 1천 평(지방은 7백 평)을 초과하고 직영비율이 50%이상
취급상품의 종합성, 각종 서비스의 제공, 부문별 조직형태의 채택, 문화 및 여하기능의 제공이라는 특성을 가진 업태
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I. 연구목적
II. 서론
III. 본론
IV. 결론
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서 언급한 여러 요소들을 분석하고 비교하여 기업의 가치를 평가하는 것이 올바르다고 생각한다. 위의 표에서 보면 잘 알 수 있듯이 (주)대구백화점의 부채비율은 최근 5년간 계속 감소 추세를 보이고 있다. IMF당시 300%도 더 넘었던 부채 비율
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롯데, 현대, 신세계 백화점 3사 경쟁 체제
2-2. 백화점 3사가 전체업계에서 차지하는 비중 98년 47.7%→2004년 70.6%
2-3. 백화점 업계의 덩치 키우기식 순위다툼 : 매출성장=수수료 수입증대
- 이러한 성장모델은 소비자들에게는 득보다 해가 될
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서 이점을 서로 나누어 가졌다고 할 수 있겠다.
ⓗ 경제성
: 입지에 든 비용이 얼마인지는 조사하지 못하였으므로 이를 말하기는 곤란하다.
③ 롯데백화점
ⓐ 상권의 잠재력
: 롯데백화점 역시 위치한 곳이 대구광역시의 중앙 상권이라 할 수
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서류비용을 절감할 수 있게 되었다.
④ 협력업체가 쉽게 이용할 수 있는 편리성 추구
586이상의 컴퓨터와 레이저프린터기, 초고속 인터넷 용선만 구비되면 소정의 신청 절차(인터넷상 회원등록)를 거쳐 롯데백화점과 거래하는 협력업체는 누
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백화점의 CRM팀 인원(16명)은 그리 많지 않았다. 고객관계마케팅을 위해 무엇보다 중요한것은 비용보다는 적극적인 의지와 노력이다. 항상 소비자의 태도에 관심을 갖고 그들에 대한 정보를 쌓으며 여러각도에서 그들을 분석하고자 하는 노력
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서는 자본주의 정신에 입각한 자본주의가 아니라 막스베버가 말한 천민자본주의가 자리잡지 않았나 생각한다. 물론 이렇게 된 원인은 백화점만이 아니다. 일제가 우리나라 상권을 장악하기 위해 시장을 자기네들이 유리하도록 규칙을 정하
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백화점의 상황(롯데 백화점 부산본점)
1) 백화점 시장점유율과 제품별 상황
2) 백화점에서 이루어지는 활동과 층별 정보(롯데백화점 부산본점)
4. 문제점과 전략(대응방안)(롯데백화점 부산본점)
1) 이벤트
2) 문화시설 (문화센터)
3) 식당
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