|
리를 반영해 대부분의 한국 대형 할인점에서는 대대적인 판촉 행사나 오픈기념 행사, 세일, 원 플러스 원 행사 등등 백화점 세일기간 못지않은 인력과 자금을 투자하여 고객을 끌어 모으고 있다. 하지만 월마트는 이런 판촉에의 광고효과보다
|
|
|
롯데쇼핑이 마그넷 1호점을 세워 할인점 사업을 시작
할인점 시장은 `춘추전국시대`로 접어듬
IMF 환란 이후 급속히 성장, 총 매출 17조 5천억원으로 백화점 매출 18조원을 넘어설 전망
3. 현황
현재 대표적인 할인점 운영업체는 이마트, 롯
|
|
|
마트(신세계) 매출액 : 4조6906억
2.홈플러스(삼성테스코) 매출액 : 2조2575억
3.롯데마트(롯데쇼핑) 매출액 : 1조9479억
4.하나로마트(농협유통) 매출액 : 1조0902억
매출액 : 9616억(백화점12개 매출액포함) 1. 삼성 테스코 홈플러
|
|
|
마트들이 계속적으로 가격 인하를 진행하고 있기에 창고형 할인점으로 가격 경쟁을 더 인하해야 한다는 가격경쟁을 불러일으킬 수 있다는 점이다. 또한, 롯데마트의 토이져러스와 키즈샵, 이마트의 스포츠-빅텐, 가전-매트릭스, 애완-모리스
|
|
|
리나라에서도 울산과 같은 경우에는 이마트의 매출이 1위가 아닌 매가마트와 롯데마트에 뒤진 3위라고 한다. 우리나라에서도 천편일률적인 상품만 가지고 싼 가격으로만 경쟁할 것이 아니라 지역의 특색에 맡게 지역상품 개발 등의 노력이
|
|
|
리고 있는 두 슈퍼마켓
COSTCO E·MART
≪ 사 진 ≫ ≪ 그 래 프 ≫
1. 기업선정이유
┗━━━━━━━━━━─────────…
서로 상반된 형태의 대형마트
1) 창고형 Vs. 백화점식
COSTCO E·MART
≪ 사
|
|
|
현황분석
3.국내 할인점 현황분석
4.국내 할인점 유통경영 사례조사
4-1.이마트
4-2.홈플러스
4-3.월마트
4-4.까르푸
4-5.롯데마트
5.할인점의 적정 점포수 산정
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
|
|
|
유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
|
|
|
마트 봉평샘물, 롯데마트 칼슘우유> 제 1장 서론
1. 소매업체 브랜드의 정의 및 현황
제 2장 본론
1. 프리미엄급 소매업체 브랜드
2. 새로운 경쟁용 브랜드
3. 신뢰할 만한 소매업체 브랜드 공급 계약
4. 비용 효율성이 높은 소매
|
|
|
롯데마트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
5.마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
|
|
메뉴펼치기
