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경영 또한 사회를 위해서 사원들을 먹여 살리기 위해서 기업을 경영한다는 생각 이전에 경영자 자신이 재미를 느끼기 때문이다.
6. 소프트뱅크의 M&A 3가지 법칙 기타오 요시다카, [소프트뱅크@가치장조의 경영], 동방미디어, 2000, pp.116~120.
소
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1. 소프트뱅크의 개요
2. 손정의와 소프트뱅크의 시작
3. 소프트뱅크의 발전
4.소프트뱅크의 경영 방식
5.소프트뱅크의 M&A 3가지 법칙
6.소프트뱅크 가치창조의 경영
7.소프트뱅크 비즈니스 금연
8.조사를 마치며..
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경영지표관리 등의 독특한 경영관리방식이 등장하게 됐다. 팀을 중심으로 하는 철저한 권한위임과 이를 관리하기 위한 팀별 개인별 철저한 예산관리 등은 훗날 소프트뱅크가 대기업으로 성장한 이후에도 경영성과를 높이는데 기여했다. 기
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경영인은 ‘손정의’ 나 회사는 ‘소프트뱅크’, 경영모델은 ‘교토식 경영모델’ 이라는 이미 정착한 모델들이 새로 진입할 후발주자들에게 하나의 ‘롤모델’로써 제시되고 있는 관계로, 꼭 인터넷을 기반으로 하는 IT기업이 아니더라도
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경영방식에서도 배울점이 아주 많았는데, 아주 다양한 분야에서도 최고의 경쟁력을 유지하며, 거대한 규모의 기업을 효율적으로 이끌어가고, 위기를 기회의 장으로 만들며, 또한 고객들에게 인정받는 과정에서 일류기업의 미래형을 선도하
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경영 전략
4. 매니지먼트사의 문제점
제2절 스타 매니지먼트
1. 스타 매니지먼트의 목적과 역할
2. 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식
3. 매니지먼트의 주체
Ⅲ.매니지먼트사 경영 전략
제1절 엔테테인먼트시장
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소프트뱅크를 만들었고, 앞으로의 전망도 손정의 회장의 비전에 따라 더 큰 성장을 이룰 것으로 결론을 내렸다 1. 소프트뱅크 기업소개
2. CEO 손정의 인물소개
3. 소프트뱅크 SWOT분석
4. 소프트뱅크 기업 경영전략
(1) 사업다각화 전
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경영연구소, 2000.2
4. 배우련, 떠오르는 M-Commerce, 기업의 대응전략, 주간경제 572호, 2000.5
5. 무선인터넷 백서 2001, 소프트뱅크미디어, 2000
6. 신성문, 모바일 인터넷 시장에서 모바일 포털의 중요성과 경쟁동향 , 정보통신정책연구원, 2000
7. 제6회
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경영 : 도요타, 캐논, 소프트뱅크등 일본의 100대 기업 장기불황 극복법』, 월간 조선사, 2005
-이영훈,『한국형 생산방식, 그 가능성을 찾아서』, 삼성경제연구소, 2005
-정철화,『삼성&도요타 창조경영』, 무한, 2007
-조영환,『우리의 삼성은 없다
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경영의 조직 구조
Ⅱ. 다각화 경영의 조직 구조
1. 중앙집권식 기능 조직 유형
2. 다중 부서 조직 유형(M-유형)
3. 지주회사 유형
Ⅲ. 벤처 지주회사의 사례 : 소프트뱅크
1. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화
2. 자금 조달
3. 전문 경영
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