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들이 모여 함께 일하고 있습니다. 타인과의 원활한 소통 또는 협력을 통해 무엇인가를 이룬 경험에 대해 기재해주세요.
3. (핵심가치) '바르게', '다르게', '빠르게', '즐겁게'는 신한DS의 Core Value 입니다. 귀하께서 신한DS의 Core Value를 통해 무언
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들은 지속 가능한 환경 관리와 자원 순환을 통해 녹색 미래를 실현하는 핵심 요소로, 경영 전문가로서 제가 추구하는 가치와 일치합니다. 폐기물 발생 억제 및 재활용 활성화를 위해서는 생산자책임재활용제도(EPR)의 효과적인 운영과 자원순
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는 자세를 계속 훈련하며, 실제 임상에서 차근차근 성장하고 싶습니다.
5. (대인관계능력) 활동 혹은 업무를 수행함에 있어 접촉하게 되는 사람들과 문제가 발생한 경우가 있다면 이를 원만하게 해결해 본 경험을 자세하게 기술해 주십시오
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들고, 지역 의료기관과의 네트워크도 강화해야 할 것입니다. 특히 고령화 사회에서 병원이 환자의 마지막 공간이 아닌, 지역과 삶을 연결하는 중간지점이 되어야 한다는 점에서, 저는 행정 실무자로서 병원과 지역, 환자 사이의 새로운 길을
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터를 바탕으로 기사 배치와 콘텐츠 유형의 실험을 반복하면서, 플랫폼 내부에서의 몰입도와 신뢰 회복을 동시에 실현할 수 있는 설계안을 도출해내고자 합니다. 두 번째는 B2B 기반의 콘텐츠 확산 구조를 고도화하는 방향입니다. 연합뉴스가
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들과 주기적으로 경험을 공유하며 서로의 감정을 나누는 시간을 가졌고, 이는 ‘혼자가 아님’을 인식하고 스트레스를 분산시키는 계기가 되었습니다. 최근에는 저만의 방식으로 명상, 짧은 산책, 클래식 음악 감상 등 비언어적 해소법을 병
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들이는 법\'을 가르쳐준 소중한 순간이었습니다. 그날 이후 저는 매일 감정노동의 잔여물을 짧은 일기로 정리하며 스스로를 객관화하는 루틴을 만들었습니다. 또한 감정이 과하게 몰입될 경우엔 음악 듣기, 야외 산책, 친구와의 통화 등으로
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원들을 인터뷰했고, 이 항목이 회의 내 논쟁을 피하기 위한 일종의 ‘무력화된 형식’으로 남아 있었다는 사실을 확인했습니다. 저는 이 상황을 단순히 비판하는 대신 ‘예산이 사용되지 않는 이유’ 자체를 재정의해야 한다고 생각했습니다
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파느냐’보다 ‘어떻게 식문화를 전달하느냐’를 고민해왔고, 저는 이 방향성에 깊이 공감합니다. 특히 급식, 외식, 제조 등 고객이 다양한 만큼, 오뚜기의 제품은 항상 상황 맞춤형 전략이 필요하다고 느꼈고, 저는 그 복잡한 조합 속에서 최
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식탁 위로 올리는 과정에서, 단순한 수출이나 언어 번역이 아닌 ‘의미의 현지화’를 설계하는 마케터가 되고 싶습니다. 입사 후에는 특히 K-푸드에 대한 관심이 높아지고 있는 중동 및 유럽 시장을 타깃으로, 채식 및 건강 지향 소비 트렌드
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