|
전망 강화 방안을 주제로 자료조사와 공청회를 준비했습니다. 당시 팀 내에서 정량적 설문 조사를 주장한 팀원과, 질적 인터뷰 방식이 효과적이라는 의견이 팽팽히 맞섰고, 저는 양측의 의견을 조화롭게 반영한 ‘혼합조사 설계안’을 기획
|
|
|
모순과 불합리한 자원배분을 해결하기 위해서는 시민들이 신한옥형 공공건축물 계획, 설계 단계에서부터 유지관리까지 전 과정에서 자신들의 의견을 반영 할 수 있도록 해야 한다. 이러한 시민의 참여를 통하여 시민들은 한옥의 장점을 몸소
|
|
|
전 세계적인 금융 산업의 장벽은 빠른 속도로 제거되고 있다. 정부에서도 국제화의 흐름에 맞춰가기 위해 “동북아 금융허브 전략”을 구상하고 있고 각 국내금융회사들도 나름대로 국제화에 따른 자사만의 전략을 세우고 있다.
현재 신한금
|
|
|
문화적 환경
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 신한카드 서비스경영
(1) 서비스 이념
(2) 내부고객 서비스
(3) 외부고객 서비스
5. 향후 전략
(1) 고객만족 서비스
(2) 쉽고 편리한 서비스
(3) 안전 서비스
(4) CRM
|
|
|
관광객 유입 증가
3. 신한류(K-컬처)가 국가 브랜드에 미치는 영향
1) 한류와 국가 브랜드의 연관성
2) 신한류(K-컬처)의 확산이 국가 브랜드에 미치는 영향
3) 신한류(K-컬처) 확산 지원을 위한 정부의 전략
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
자산규모도 4위의 대형은행이다. 위에서 글로벌 진출 전략에서 다뤘듯이 국내은행들에게 해외진출전략 강화는 필요요소가 아닌 필수요소로서 외환은행의 해외네트워크와 외환부분은 신한에게 있어서 꼭 필요한 부분이다. 아래 표에서와 같
|
|
|
신한은행 방식 - 정동일, 김영사, 2005 1. 신한카드 소개
(1) 개요
(2) 목표
(3) 철학
(4) 최근 성과
2. 시장 상황 분석
(1) 카드 분류
(2) 전반적인 시장 상황
3. 경쟁사 분석 - 현대카드
(1) 현대카드 소개
(2) 현대카드 전략
4. SWOT 분석
|
|
|
전략, 박영사, 2010년
한국은행,「국내은행 인터넷뱅킹 서비스 이용 현황」, 보도자료 각호
신혜권 기자 (hkshin@fntimes.com), 2003, 이데일리 신문사
신한은행 홈페이지 (http://www.shinhan.com)
삼성경제연구소 (Http://www.seri.org)
한국경제신문 (http://www.hanky
|
|
|
전략
①겸업화와 대형화
신한금융그룹은 1982년 신한은행을 모태로 출범한 이래, 2001년 지주회사 체제로 전환하였으며, 2002년 굿모닝증권 인수 및 굿모닝신한증권 출범(증권대형화), 2003년 조흥은행인수(은행대형화)를 통해 자산규모 국내2위
|
|
|
신한카드는 모바일카드 활성화에 나서고 있고, 2위 자리를 놓고 각축을 벌이고 있는 삼성카드와 현대카드는 각각 브랜드 라인업을 재구축하거나, 無조건 할인 카드를 내놓고 마케팅 전열을 가다듬고 있다. 이미 치열한 경쟁으로 업계가 포화
|
|
메뉴펼치기
