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실적주의 인사제도(실적제도)의 의미
Ⅲ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 특징
Ⅳ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 성립과정
1. 엽관주의의 몰락
2. 실적주의의 성립
Ⅴ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 계급제구조
1. 계급제구조와 실
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제도적으로 보장하고 있다. 이와 같은 공직에의 기회균등은 소수의 기득권층이나 권력측근 사람들에게만 공직이 불평등하게 배분되는 것을 방지하기 위한 실적주의 원칙을 천명한 것이다.
넷째, 탄력적이고 유연한 인사관리이다.
실적주의
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제도에 관한 연구, 한양대학교, 2009
Jody Gittell, 실적 향상을 위한 관계(relationship) 활용 전략, 네오넷코리아, 2002
Susan Annunzio, 조직 전체에 높은 수준의 실적달성을 확산시키는 법, 네오넷코리아, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 실적제도(실적주의 인사제
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고 비능률성에 대해 무관심하고 비효율적인 인사관리가 여전히 바뀌지 않고 있는데 이러한 인사 풍토가 불식되지 않는한 실적주의는 확립되기 어렵다. 우리나라의 인사제도가 계급제를 골격으로 하고 있고 직무분석이 제대로 되어 있지 않
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실적주의 인사제도를 지향하고 있다. 하지만 그 방법에서 아직 부족한 부분일 많이 있다. 또한 지금까지 행해지고 있는 엽관주의 인사제도의 올바른 활용을 더욱더 고찰해 봐야할 것이다.
위에서 알아본 바와 같이 실적제의 문제점이 드러나
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(9) 공무원제도 개혁자들의 소극적이며, 사찰적인 태도 등의 문제점을 띠고 있다.
5. 엽관제와 실적제의 상관성
현대국가는 엽관주의가 극복되고 실적주의에 대한 이해가 높아졌으므로, 인사행정에 있
어 염관제도를 가미하여 인사행정의 신
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제도나 대표관료제적 제도, 정치적 중립의 완화를 고려하는 것이 실정에 맞다는 것이다.
이상으로 엽관주의와 실적주의의 개념과 장단점, 영국의 공무원 임용 기본원칙과 OECD회원국들의 고위공무원 제도를 통해 본 현대 인사행정에 있어서
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[그림 4] 고위공무원단 관리 책임 부서
<그림 4>에서 보듯이 중앙인사위원회를 선호하는 것으로 나타났다.
) 김판석, 이선우. (1998)「고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색 : 중앙정부 관리자들의
고위공무원단제도에 대한 의식조사를
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I. 서론
Ⅱ. 본론
1. 실적주의
1) 실적주의의 의의
2) 실적주의의 성립요인
(1) 엽관주의의 폐해
(2) 행정국가의 대두
(3)행정능률화의 요청과 공무원제도 개혁운동
3) 실적주의의 본질적 내용
(1) 능력ㆍ자격ㆍ성적주의
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Ⅵ. 실적주의의 폐혜와 극복방안
(1) 실적주의의 폐혜
실적주의의 폐혜로는 일반적으로 다음과 같은 것들이 지적된다.
첫째, 합리적인 인사행정을 추구하는 나머지 인사행정의 소극화 초래를 초래한다. 둘째, 정실의 방지에 주력하는 나머지
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