|
의 시나리오
기존의 시장에서의 수익을 믿고 새로운 신제품 시장에 진출했지만, 기존의 전자상거래 업체들이 높은 진입장벽을 치고 출혈을 감수한 저가 정책을 사용하게 된다면 옥션의 입장에서는 신제품 시장 진출이 실패로 끝날지도 모른
|
|
|
전략은 모방될 것이다. 모방자들이 여러분의 가치혁신 공간의 한 부분을 차지하려 애씀에 따라 여러분은 힘들게 얻은 고객기반을 지키기 위해 전형적인 방어자세를 취할 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자
|
|
|
의미한다. ‘설명’은 전략결정과 관련이 있고 영향을 받는 모든 사람들에게 왜 최종 결정이 그렇게 내려졌는지 이해시키는 것을 의미한다. ‘기대의 명확성’은 결정된 전략에 대해 경영진이 게임의 새로운 법칙을 명확하게 알려줘야 한다
|
|
|
의 목표를 위해 회사의 자원을 우선적으로 투입해야 한다. 이러한 개념을 단일 지점 공략이라고 부른다. 분산 경영과 일관성이 결여된 기업전략은 복수 지점의 공략이라는 결과로 나타난다. 그 중 일부는 성공을 하고 일부는 실패를 하지만,
|
|
|
의 산업화 과정에서 얻은 귀한 경험인 "절반의 성공"을 통하여 무엇을 배웠는가 이다. 절반의 실패가 두려워 절반의 성공마저도 포기하여야 할 것인가? 아니면 절반의 실패에서 얻은 값진 교훈을 토대로 선진국을 향한 새로운 모험의 대장정
|
|
|
의 시기에 지속적인 성공을 가져다 줄 열쇠는 멀리 목표를 향해 눈앞의 만족을 조금만 더 미루어 두는 것이다. 그러면 세상은 어제보다 더 밝은 모습으로 당신을 맞아 줄 것이다.
나는 이 책을 읽으면서 새로운 목표를 세우게 되었다. 포기하
|
|
|
의지만이 지혜를 안겨주기 때문이다. 여덟째 자신을 지원해 주는 사람을 많이 확보해야 한다. 이는 지원을 얻기 위해 얼마만큼 고객을 중시했는지에 따라 결정된다. 아홉째 과거 1년간 무엇이 성공했고 실패했는지를 철저하게 분석해야 한다.
|
|
|
의 안개를 헤치고 서서히 형체를 드러내는 새로운 테크널러지가 바라다 보이는 배위에서 천천히 움직이고 있는 것과 같다. 성공은 그러한 것을 예측할 수 있는자, 상상력을 가진자 그리고 그 모양이 어떻게 될 것인가를 결정하는것이 뭐가 될
|
|
|
의 배경
2. 인간자원개발의 의의와 형태
3. 인간자원개발의 필요성
4. 인간자원개발의 접근 방법
1) 취미를 통한 접근
2) 적성을 통한 접근
3) 다양한 교육을 통한 접근
5. 인간자원개발의 시기별 특징
1) Gilley와 Eggland의 설명
2) Pace, Smit
|
|
|
의미의 국제화보다, 주변환경을 자신에게 유리한 방향으로 변화시킨다는 점에서 보다 적극적이다. 따라서 위험을 감수하고 기회를 포착하려는 개인-사회-국가 차원의 종합체계적인 대응전략이 필요하다.
이제 하나의 세계란 단순한 비젼이
|
|
메뉴펼치기
