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아이디어 제품으로 성공 가도를 달리는 기업이다. 무릎 위에 쿠션처럼 올려놓고 쓰는 노트북 받침대，물로 씻어도 되는 마우스 등이 그 예이다. 애플의 아이팟(ipod) 액세서리를 만드는 회사로도 유명세를 타고 있다. 애플 마니아들을 열광하
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애플 아이팟과 운동화 내부에 장착시키는 아이팟 서킷(센서)라는 첨단 제품을 사용한다는 점에서 제품 이용의 복잡성과 어려움을 소비자들에게 인식시킬 수 있다고 고려하였다. 따라서 다양한 동영상과 티저 매뉴얼을 제공하여 제품 이용방
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아이튠즈로 음악 비즈니스를 바꾼 애플
애플이 아이팟을 출시했을 때는 이미 리오(Rio)를 비롯한 디지털 오디오플레이어가 있었고, 아이튠즈 뮤직 스토어 서비스를 시작했을 때는 냅스터(Napster)를 비롯한 파일교환 소프트웨어를 이용한 다운
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애플을 넘어서겠다는 야심을 드러내 미국 현지에서도 큰 화제를 모았다. 그러나, 얼마 뒤 애플의 아이팟 출시 등 다양한 위기 요인들로 인해 아이리버는 어려움을 맞게 되고 대응전략 마저 실패로 돌아가게 된다. 결국 소비자들은 새로운 제
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많은 고객들에게 동기화를 제공 받을 수 있게 만들었고, 충성 고객으로 만들어 놓았다.
책의 내용에 대한 비판 및 자신 의견
이 책을 읽기 전 내 머릿속의 스티브 잡스는 아이팟과 아이폰을 만든 성공적인 인물 이었다. 애플의 제품들이 탄생
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아이팟이라는 브랜드 앞에 애플 아이팟이라고 해서 더 잘 팔리는 게 아니다. 아이팟이라는 브랜드가 성공해서 애플이 더 유명해지는 것이다.
Ⅲ. 결론
경영의 대가 알 리스는 좌뇌형 인간인 경영자와 우뇌형 인간인 마케터 사이에는 둘을 갈
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애플사의 아이팟(i-pod)을 뜻하고 있다. 아이리버가 미국 시장에 처음 출시되었을 당시
MP3플레이어의 시장 선도자인 아이팟을 상대로 공격적인 비교 광고를 펼치면서 시장 점유율과
인기도를 높이려는 의도가 내포된 광고라고 해석 할 수 있다
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애플의 음악사이트 ‘아이튠스’가 제공하는 음악을 아이팟에서만 들을 수 있는데, 미국 정부로부터 아무런 규제가 없다”며 “아이튠스와 비슷한 멜론에 대해 시정명령을 내린 것은 납득하기 어렵다”고 주장했다.
이와 반대되는 주장도
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아이팟에는 ‘애플은 음악을 사랑한다’는 비전을.）
（자신이 좋아하는 일을 했기에 성공한 것이라 믿는 스티브 잡스）
（아이폰에는 ‘휴대전화를 다시 발명할 생각이다’라는 비전을.）
┃ 위기돌파력2: 모자라는 돈보다 부족한
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체계적 방법을 도입해 서비스업의 생산성을 혁신하는 활동이 절실하다고 밝혔다. 서비스업 R&D의 모범사례로는 인터넷으로 음원을 내려받을 수 있는 '아이튠즈' 서비스와 아이폰, 아이팟 등 제조업 제품을 결합한 애플사의 경우가 있다. 고객
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