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유한양행의 산업공학 적용 성공사례
식스시그마 등 제약업계 최초로 혁신기법을 도입해 노사화합 이뤄
제약업계에서 생산공정이나 경영비법을 혁신하기란 쉽지 않은 일이다. 제약업계는 보통 우수의약품 제조 및 품질관리 기준인 GMP(Good Manu
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입니다.
현금 1위를 꼭 좋아할 일은 아니다. 투자할 생각없이 들어오는 돈을 쌓아만 놓다보니 생겨난 현상이다. 지분 30%를 보유하고 있는 유한킴벌리로부터만 배당금으로 2010년 390억원, 2011년 240억원을 받았습니다.
유한양행이 과감하게 투자
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장기를 거쳐 장수(長壽)의 기틀을 마련했습니다.
특히 지난 1971년 유일한 박사가 갖고 있던 유한양행 주식을 사회로 환원하면서 직원들의 높은 신뢰를 받는 기업으로 거듭났습니다.
유일한 박사 사후 유한양행은 전문 경영인 체제를 본격적
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≪그림 1≫ 유한양행 마크
◆ 신용의 상징 버들 나무
'무수한 역경 속에서도 꺾이지 않고,싱싱하고 푸르게
성장하였으며, 항상 국민 보건 향상에 앞장서 온
모범 기업으로서의 뜻'
┌────────────────
│1. 유
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장사를 하란 말인가? 자네는 도대체 지금까지 우리 유한양행에서 무엇을 보고 배웠는가.” 라며 대로 하였다는 일화가 있다. 이 일화는 좋은 의약품을 생산한다는 유일한 회장의 기업 윤리관과 더불어 유한양행의 사회적 윤리관을 잘 나타내
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유능력이 타 기업에 비해 비교적 높다고 평가되는 유한양행을 선정.
작성기준 : 최근 5개년도의 백만원단위 요약재무제표에 의거 5개년의 재무비율산출 및 계산과정을 기재 하였으며 비율산출과정에서 결산기말의 특수성으로 평균화가 필요
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유한양행의 기업상태를 평가하기 위해 해당 기업의 개략적인 내용에 대해 알아보고 한국은행에서 최근발표한 “2006년 기업평균분석”자료상의 의약품업 평균비율 등과 비교하여 재무제표 및 비율분석을 제시해보기로 하였다.
II. 작성기준
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식품회사 설립 (미국)
1926년 12월 10일 귀국하여 유한양행 창설
유일한의 성장기 1. 유일한의 삶
2. 유한양행의 현재 그리고 미래
3. 유일한의 경영철학 & 정신
4. 인적자원 관리시스템
5. 경영철학의 성과
6. 우리들의 생각
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I. 기업선정이유
설 립 이 래 노 사 분 규 가
한 차 례 도 없 었 던 기 업
Ⅱ. 유한양행
회 사 개 요
회 사 위 치
서울 특별시 동작구 대방동 49-6
대 표 자
차중근 대표이사
2003년 3월 : 유한킴벌리 이사
2003년 3월 : 한국얀센 공
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1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 생활신조
4. 지원동기 및 포부
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