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유한킴벌리의 대표적인 제품들이 대부분 ‘우리 회사 제품은 환경을 보호하고 자연친화적인 제품입니다.’ 라는 인식을 심어주기에 충분하다는 걸 볼 수 있다.
또한 유한킴벌리는 매년 ‘그린캠프’ 라는 숲을 통한 환경체험교육을 개최하
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우리는 대량실업이라는 사회문제를 줄일 수 있고, 또한 기업의 경쟁력과 생산력을 고양시킬 수 있다. 그리고 근로자의 삶의 질 또한 높아져 일석삼조의 효과를 보게 될 것이다. 4조 교대제와 평생교육제도는 유한킴벌리의 핵심이다. 물론 인
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28억원, 수출액은 2738억원이다.
유한킴벌리는 해외시장 진출을 통해 지속적인 매출향상을 추구하고 있다. 유한킴벌리의 제품 경쟁력으로 봤을 때에 해외시장에서도 성공할 가능성이 크다고 할 수 있다.
유한킴벌리는 제품에 대한 우수성뿐만
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우 의무 교육일이 4주당 1.75일이며, 정규근로시간 외의 교육에 대한 초과근로수당을 지급하고 있다. 현재 교육시간은 전부 정규근로시간이외에 진행되고 있다. 또한 2005년 유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지
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1970
유한킴벌리 회사 설립
2003
유한킴벌리
‘북아시아 경영’시작
1984
‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작
2013
기저귀 수출 2000억 돌파
고령화 시대 대비한
전문 대리점 신설
영업 지식경영
시스템 체계 구축
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유한킴벌리 설립
1970. 3. 30
연혁
1970.03 유한킴벌리 회사 설립
1971.05 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시
1974.08 국내 최초 뽀삐 화장지 출시
1984.08 우리강산 푸르게푸르게 캠패인 시작
1995.10 화이트 생리대 출시
2004.01 유
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유한킴벌리 설립
연혁
1970.03 유한킴벌리 회사 설립
1971.05 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시
1974.08 국내 최초 뽀삐 화장지 출시
1984.08 우리강산 푸르게푸르게 캠패인 시작
1995.10 화이트 생리대 출시
2004.01 유한디자인인
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1-1 유한킴벌리 기업소개
기업이념
(경영방침)
SCM이란??
기업의 전반적인 프로세스를 재설계하고, 효과적인
정보교환, 명령 및 평가체계를 구축하여 원료로부터
최종소비자까지의 경로를 효율화하여,
고객만족을 이끌어내 는
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유한킴벌리에게 기회요인으로 작용하는 것이다. 우수한 제품 생산을 통해 수익을 창출하기에 좋은 시장구조가 형성되어 있다는 것을 의미한다. Ⅰ. 설비투자 확대
Ⅱ. 고급 화장지 생산
Ⅲ. 해외시장 공략
Ⅳ. 자체 생산 확대
Ⅴ. 지속
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유한킴벌리는 다양한 사업을 통해서 시장에서 지속적인 이익을 창출하고 있다. 위의 그래프에서 살펴볼 수 있는 것처럼 유한킴벌리의 매출은 꾸준히 상승하고 있는 추세이다.
유한킴벌리는 특히 화장지 사업에 있어서 우수한 강점을 나타
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