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원가우위전략과 차별화전략 및 집중화전략으로 최적경쟁전략 선택을 통한 개선방안이 있다.
고도대중소비사회의 도래가 현실로 다가오고 있다. 이에 대응한 전략은 지금까지 일시적인 즐거움만을 제공하는 것보다는 인생의 감동개념을 추
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원가 기업이나 차별화 추구기업 모두 그들의 본원적 전략을 지탱하기 위해 유지-방어 전략(hold and maintain strategy)을 채택할 필요가 있다. 그리고 계속해서 경쟁우위를 확보하기 위해 차별역량의 개발을 위한 적극적인 투자가 요구된다. 그러나
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전략 제안
마이클 포터에 의하면 집중화, 차별화도 아니면서 원가우위 업체도 아닌 기업들은 ‘죽음의 계곡’에 위치하게 된다고 한다. 가격과 차별화, 두 마리의 토끼를 모두 잡기 위해 애쓴다면 이도 저도 아니면서 수익률을 확보하지 못하
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전략을 사용하는 기업들 대체로 규모가 작고, 한정된 제품,시장영역 내에서 차별화 또는 원가우위를 통해 경쟁우위를 획득하는 방법을 택하는 특징을 가지고 있다. 따라서 집중화전략은 다시 원가집중화와 차별적 집중화로 나룰 수 있게 된
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‘모든 상품을 모든 사람에게(all things to all people)’에 대한 미련을 버리지 못하는 경영자는 경쟁우위 구축에 실패하고 자원을 낭비하며 조직 구성원들이 방향성을 잃고 우왕좌왕하게 만들어 궁극적으로 실패의 길로 가게 될 것이다.
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원가가 더욱 낮아
질 수 있다. 그러나 대부분의 기업들은 비용우위와 차별화우위 중 하나를 선
택하여야 할 필요가 있다. Ⅰ. 경쟁우위의 개념
Ⅱ. 경쟁우위의 창출
1. 외부환경의 변화
2. 기술혁신
3. 본원적 경쟁전략(비용우위/차별화)
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, 생산하기 쉽도록 제품설계를 최적화 한다. 뱃취생산(batch production) 도는 대량생산
●판매 :
높은 시장점유율, 효율적인 유통, 공격적인 가격정책
●경영관리 :
효율적인 통제 및 보고시스템, 원가지향적인 기업문화, 계량화된 목표
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원가, 유지비 절감 사업전략이란 ?
사업전략의 유형
원가우위 전략
차별화 전략
집중화 전략
고객관계 전략
네트워크 효과 전략
First Mover 전략
Fast Follower 전략
프리미엄(Freemium) 전략
프리미엄 브랜드 관리 전략
라이벌 기업 사례
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우위 원천은?
2. Wal-Mart와 Neiman Marcus Group의 관계관리 (Relationship Management)
3. Wal-Mart와 Neiman Marcus Group의 지속적인 성장을 위한 전략 특징
4. 우리나라에서 유통기업이 할인점 사업과 백화점 사업을 동시에 수행하는 이유?
5. 미국과 국내 할인
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차별화전략을 구사하는 방법은 브랜드 이미지(벤츠, 메르세데스 자동차), 고객서비스(롤렉스시계), 최고의 품질(하이야트 호텔)등이 있다.
집중화전략(focus strategy)은 경쟁자들이 소홀히 하고 있는 한정된 시장이나 특별한 부문에 원가우위나
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