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하는 현상이 팽배해 진다. 전략적 변신을 성공적으로 수행하기 위해서는 이러한 저항을 해체하고 바람직한 Mindset으로 변화시켜야 한다.
구성원들의 변화를 유도하기 위해 기업 내부적으로만 받아들여지는 지식과 일하는 방식에 물들지 않은
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서 바로 응용하여 적용 가능할 정도다.
물론 개인 또한 자신의 업무 내용과 일상생활을 하면서 무의식적으로 하는 행동에 대해 다시 한 번 돌아보는 계기가 될 것이다.
원점에 서다는 경쟁력 향상을 위해서 원점으로 돌아가야 한다는 것을 이
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원점에 서다를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 기본을 잊지 않고 핵심에 몰두하는것, 매일매일 루틴화된 일에 몰두하다보면 어느새 소홀히 하기 쉬운 가치들이 아닌가 한다. 그러나 같은 조건에서도 성공하는 사람과
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않더라도 오늘날과 같은 혼란한 사회를 살아가는데 방향타를 제시해 줄수 있는 이 책을 권한다. * 원점에 서다를 읽고서
* 혁신은 새롭고 기발한것이라는 오해
* 혁신은 획기적 기술이라는 오해
* 핵심가치는 유지해야 한다
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다. 뿌리가 단단한 나무가 바람에 잘 흔들리지 않는 것처럼 우리 삶의 기본인 목적이 바로 세워지면 잠시 방향을 잃더라도, 잘못 행동하더라도 금방 제자리로 돌아올 수 있다.
오늘부터라도 당연하게 해왔던 모든 일들에 의문을 품어보자. 이
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서를 필두로 불투명한 업무 프로세스를 개선하기 시작했다. 또한, 마케팅 분야를 중심으로 전방위적인 외부 인사 영입을 추진하면서 엔지니어 중심의 기업 이미지를 탈피하려 하고 있다. 외부 환경 변화에 따라 인텔이 세상으로 나오기 시작
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과 유익함이 양성되어야 한다는 설립자의 내면적 신념에서 나온 것이다. 프록터 와 갬블은 제품우수성에 대한 강조를 단순히 성공을 위한 전략으로서가 아니라 거의 종교적 교리로서 P&G문화에 주입했다. 그리고 이 가치는 P&G사람들에 의해 15
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이 책을 읽으며 목적을 잃어버린 행동이 얼마나 우리를 잘못된 길로 인도하고 있는지 깨달았다. 잘못되어 간다는 것을 빨리 깨닫고 원점으로 돌아가 올바른 목적을 설정하는 것 만으로도 우리의 삶 그리고 기업의 경영에 있어서도 커다란 성
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이 선택권을 가지고 있다는 것을 인식하는 것이고, 세 번째는 몰입하는 것이다”라고 말한 바 있다.
구성원들이 더 나은 성과를 창출하기 위해서는 가치 있는 일을 할 수 있도록 하는 것도 물론 중요하지만, 이때 놓치지 말아야 할 포인트가
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서 책의 내용은 마무리된다.
원점에 서다 그 교훈과 시사점
요즈음은 기업에서 직원을 칭할때 맹렬사원형, 완벽가형, 멋쟁이형, 게으름이형, 천하태평형등의 용어를 사용하고 있다. 확실히 화제를 만들어내고 대중의 흥미를 돋구기에는 재미
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