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98년 7월부터 실시됐다. 실험 개시 24주간 후 양사의 매출은 33% 증가되고 점포 재고는 14%가 줄어들었다.
(위의 내용은 CPFR; collaborative planning, forecasting and replenishment 전략, 즉 효과적인 SCM; 공급사슬관리 를 하기위해 발전한 전략 중 하나)
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글로벌경쟁시대의 경영전략』/ 장세진
『Wal-Mart Stores BusIntell Report』 / Knowledge Source
『정보기술의 전략적 활용으로 성장한 Walmart』/ 경영정보시스템 홈페이지
(http://myhome.naver.com/ezluckyworld)
『월마트의 'RFID 유통혁명' 잘 될까?』 / 김익현
『월
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시에 재고를 제공하는 SCM(공급망 관리), 좋은 관리자, 지역 관리자와의 지속적인 투자, 그리고 서로의 커뮤니케이션이 통할 때 세계기업의 실패와 모토로 자리 잡혀 있을 것이다. Ⅰ. 월마트 기업소개
1. 월마트 기업개요
2. 월마트 기업
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월마트 기업소개
(1) 월마트 기업개요
(2) 월마트 기업선정이유
2. 월마트의 경영전략
(1) 월마트의 경영혁신전략
(2) 지속가능 경영전략
(3) 월마트의 SCM (공급사슬관리) 전략
1) RFID의 도입
2) Cross docking System
3) 물류 운송시스템
4) POS시스
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및 규모를 확대해야 할 것이다. I. 월마트(Wal-Mart)의 기업 분석
1. 월마트(Wal-Mart)의 연혁
2. 월마트(Wal-Mart)의 발전사
3. 월마트(Wal-Mart)의 종류
II. 월마트(Wal-Mart)에서의 SCM적용
1. 크로스 도킹(Cross-docking)
2. POS(point of sale)시스템
III.
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SCM(Supply Chain Management)
SCM의 개념 및 정의
SCM의 기본요소
SCM의 필요성
제Ⅲ장
SCM의 구축 및 국내 시장동향
SCM의 구축단계
SCM의 국내 시장동향
제Ⅳ장
SCM의 적용사례
국내 적용사례(유한킴벌리)
국외 적용사례(월마트)
제Ⅵ장
결 론
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Walmart의 글로벌 조직구조와 글로벌화 방식, 현재 조직의 상태와 조정, 통제방식, 당면한 문제점과 과제에 대해 논하시오.
1. 서론
2. 본론
가. wall-mart의 조직구조
나. 글로벌 확장 동기 및 장점
다. 글로벌화 방식
1) 인수와 창설
2) 전략적 제휴
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및 규모를 확대해야 할 것이다. I. 월마트(Wal-Mart)의 기업 분석
1. 월마트(Wal-Mart)의 연혁
2. 월마트(Wal-Mart)의 발전사
3. 월마트(Wal-Mart)의 종류
II. 월마트(Wal-Mart)에서의 SCM적용
1. 크로스 도킹(Cross-docking)
2. POS(point of sale)시스템
III.
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시에 현재 처해진 과제들이나 문제점들을 잘 해결해 나가서 30년 후, 100년 후에도 견실한 기업으로 남아 있기를 바라면서 이 과제를 마무리하겠다. 1. 서론
2. 본론
가. wall-mart의 조직구조
나. 글로벌 확장 동기 및 장점
다. 글
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월마트의 기업소개
2. 월마트의 연혁
3. 월마트의 이념
4. 월마트의 경영철학
Ⅱ. 본론
1. 월마트의 주요사업 및 제품
2. 월마트의 시대별 성장과정
3. 월마트의 SWOT
4. 월마트의 4P전략
5. 산업 분석
6. STP
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